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（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）名称由来

　　（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）".那么什么是"（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.

　　从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?

（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）定义

　　所谓（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线），其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）中，不同节点基本上由不同的企业组成。在（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）上的货物流。

（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）的目标和目的

　　（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）的目标是在满足客户需要的前提下，对整个（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

　　（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）就是指对整个（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

　　一个公司采用（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）的最终目的有三个：

　　（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

　　（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)

（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）定义

　　（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）关系，整合和优化（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

　　（北京到上海货运专线）（北京至上海货运专线）是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

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