求职意向
工作性质:全职
期望职业:采购/贸易、物流/仓储、高级管理、生产/加工/制造
期望行业:贸易/进出口、交通/运输/物流、加工制造(原料加工/模具)、快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化)、跨领域经营、耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电)、汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务/租赁)、互联网/电子商务、家居/室内设计/装饰装潢、大型设备/机电设备/重工业、医药/生物工程、房地产/建筑/建材/工程
工作地区:全国
期望月薪:面议
目前状况:我目前在职,正考虑换个新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个月左右)
更高追求
组织和带领团队不断进步,发挥团队优势取得工作突破性进展;在供应链运营管理领域整合优势资源,为行业的发展提供强有力支持;打造优质、敏捷的供应链管理系统!
工作经历
2011/05 -- 至今
博洛尼家居用品(
北京)股份有限公司 | 物流管理部 | 物流总监
行业类别:家居/室内设计/装饰装潢 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人 | 职位月薪:保密
工作描述:
物流管理工作整体规划与运营监控;推动物流体系流程不断优化。结合公司目标与客户需求定位客户关系管理,达到维护公司形象(终端市场物流增殖服务),助力市场拓展;整合物流(配送及仓储)资源,降低物流运营成本,提升产品市场竞争力;带领团队强化执行力建设,打造协作共赢的供应链组织!
1、物流业务整体规划与运营监控(结合公司战略目标进行物流整体规划和KPI监控)
2、仓储标准化管理提升,做到流程简单化,效率\成本平衡
3、物料预警管理体系建设(平衡生产计划和采购计划,减少呆滞积压、预警加速处理)
4、内外部物流资源整合,降低物流配送成本
5、物流承运商的开发指导、引进、评定与运营监控
6、部门预算指标控制管理,监控运营费用合理化
7、供应链与物流协调性发展,集约优势资源,降低综合运营成本
8、支撑公司多事业体平衡运做发展
9、部门形象建设(培训\监督)\团队凝聚力提升\执行力强化
10、部门梯队培养\绩效管理
11、SOP\SOC总体优化与监督
2009/09 -- 2011/05
达芙妮国际控股有限公司 | 供应链管理运营部 | 物流经理/主管
行业类别:耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 企业性质:股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 职位月薪:保密
工作描述:
负责东北区物流整体规划及预算体系管理,责成整体管理效应;推行集约化物流和打造敏捷供应链,有效提升物流时效、降低物流综合运营成本!制定部门KPI和SOP,打造优质供应链物流管理系统。
具体工作描述:1.负责供应商进行引进、开发、评定及指导,规范供应商物流运作方案,提升物流服务标准(增值服务)。
2.对仓储规划进行指导,定期不定期对库房管理进行稽核,完善库房预警功能,加强库房物资安全周转率。
3.对内部物流进行不定期稽核,保证配送中心(分拣、加工、配送)正常运转和降低物流成本;指导外部物流运作,筛选合适物流供应商,规范外部物流运作,审核外部物流方案,降低物流综合运营成本,为供应链运营发展提供参考性建议。
4.通过预算管理体系掌控物流综合运营成本,有效控制预算外费用发生;审核物流费用进行成效分析。
5.发挥团队工作优势,定期与不定期进行团队培训和团队拓展活动,加强团队执行力,建设团队文化。
6.制定物流sop运作体系,运用ISO9000标准和6S标准进行soc稽核;对本部门关键KPI负责,并对关键岗位人员进行绩效考核。
2002/07 -- 2009/08
美克国际家私(
天津)制造有限公司 | 市场部 | 物流经理/主管
行业类别:加工制造(原料加工/模具) | 企业性质:合资 | 规模:10000人以上 | 职位月薪:保密
工作描述:
负责进出口物资的运输、仓储、配送等规划,保证物流物资定点、定时、定向安全及时的运转,并制定合理的仓储规划,保证库存物资的合理周转、实现物流物资的保值增值;负责海运船务及内陆运输管理。
定期对仓储库存进行分析,为供应链正常运转提供合理化建议.
2002.7-2004.5 从事仓库保管及理货员职务,负责仓储物资的收发存等管理工作,成品管理实现了月度、年度盘点核查零差异的最优成绩,2003年被评为集团级优秀员工
2004.6-2005.8 从事进口运输管理主管职务,负责进口原材料的分拨、运输、调度管理,规范了进口原材料操作运输标准,规范3PL管理解决了异地原材料供应及时性。
2005.9-2007.8 从事仓库经理职务,通过有效绩效考核及人员定向培养和轮岗等管理方法,带领自己的团队不断进步,实现了仓储管理5S标准化,有效地解决了循环盘点的及时有效性,为配送业务的顺利、及时、准确提供了有力保证。所带领团队获2006年集团级优秀进步团队。
2007.9-2009.8 从事物流经理职务,负责进出口物资的运输、仓储、配送等规划及日常工作指导稽核,定期各项业务指标分析,为供应链正常运转提供合理化建议;负责海运船务及内陆运输管理;优化团队建设,加强执行力培训与监督执行,团队凝聚力得到大幅度提高
管理经验:汇报对象:总监 |下属人数:150 | 直属下属:部门主管 人
业绩描述:负责进出口物资的运输、仓储、配送等规划,为供应链正常运转提供合理化建议;优化团队建设,加强执行力培训与监督执行,团队凝聚力得到大幅度提高。
离职原因:职业生涯发展规划
项目经验
2011/07 -- 2012/07
物流资源优化整合
责任描述:
资源整合项目总监
项目简介:
1、分析现行仓储资源与业务运行模式,优化工作流程,提升员工工作效率,提升空间利用率,减低仓储运营成本(推行预警管理体系建设)
2、整合内外部物流配送资源,降低配送运营成本,强化风险管控体系建设
2008/10 -- 2009/05
物流资源信息库建设
责任描述:
物流信息库建设指导\规划
项目简介:
将现有物流资源按照性质\类型\等级进行分类,合理调整现有物流供应商选择方案,合理降低物流运营成本,提高综合运营管控效率.
2008/05 -- 2008/08
团队激励体制建设
责任描述:
负责团队激励体制中团队凝聚力、执行力、工作合理量化、团队目标建设等项目的指导规划及调研。
项目简介:
激励体系包含工作量化的合理性、人员工作的积极性、团队凝聚力、执行力的可计量性等内容。
2007/07 -- 2008/02
ERP功能二次开发(产品生命周期追踪完善)
责任描述:
监控ERP功能开发实施进度,按期实现系统切换。
项目简介:
1.负责安排库房业务员进行功能需求分析
2负责安排库房业务员进行系统模拟测试
3.负责各库房系统切换日期周期
4.负责系统并行期间业务执行力监察
5.系统切换完毕后运行稳定性、实用性阶段小结。
教育经历
1999/09-- 2001/07
南开大学 | 工商企业管理 | 本科
培训经历
2008/11--2008/11
泰达管理学院
培训课程:如何成为一名培训师
所获证书:初级培训师结业证书
培训地点:美克公司
培训描述:如何成为一名培训师:培训师应具备的方法技巧,培训师如何掌控课堂气氛,培训师应具备的基本素质,培训前的基本准备工作,培训师如何应对尴尬局面等
2002/05--2002/05
天津质量技术监督局
培训课程:ISO9000/14000标准培训
所获证书:ISO9000内审员证书
培训地点:福星咨询公司
证书
2002/05
ISO体系内审员/注册审核员
1998/02
全国计算机等级二级
2003/06
大学英语四级
语言能力
英语 :读写能力一般 | 听说能力一般