广东鱼珠物流基地位于广州市黄埔区鱼珠东路，公司前身是建于60年代的鱼珠煤场。由于煤炭装卸对周边环境造成了严重污染，1999年集团决定将旧煤场改造转型为以钢材等生产资料为主的现代物流基地，并获得了省政府的批准，2001年正式成立了广东鱼珠物流基地有限公司。 
　　经过五年的改造建设和业务开拓，原先煤灰飞扬、严重污染环境的旧煤场已改造成集钢材等生产资料物流、商流、资金流、信息流为一体的生产资料物流基地。物流经营规模逐年成倍增长，2006年完成物流收、发货量超过2700万吨，实现经营收入2.6亿元，上缴税金2500万元，通过我司物流平台实现的商品交易总额312亿元，税金8.3亿元。

　　经营模式：我司的经营模式可以概括为16个字：总揽业务、整合资源、分工合作、统一管理。由于我们集团被国家列为全国二十家大型流通企业之一，在流通行业具有较大的社会影响力，而我司地理位置得天独厚，物流设施配置齐全，从事生产资料物流具有较强的竞争优势。因此，我司可以凭借这方面优势及综合实力去总揽业务和整合物流资源，在统一管理标准的前提下，然后采取分工合作的方式，完成物流供应链的连接，实现物流运作的规模化、专业化和科学化。克服了传统物流重复投资、条块分割、大而全、小而全等弊病。我司根据自身优势，目前的经营主要是总揽业务和仓储管理，货物运输、装卸、加工配送等物流环节由其它合作企业共同完成。所以在开始申报物流龙头企业的材料中只统计了我司自身的财务数据，未将各合作单位的财务报表合并上报。今年上半年已将各合作物流项目的收入全部由我司统一向客户结算，并合并财务报表。

　　我司采用的这种经营模式，经过五年多的实践证明是符合现代物流发展要求的，不仅在较短时间内实现了经营规模的迅速扩张（每年增幅超过50％），而且有效控制了投资风险，获得了较好的经营效益（利润率每年不低于15％，固定资产投资回报率每年不低于12％）。
　　经营管理：管理水平的高低是物流企业的核心竞争力，我司从成立之初，就把管理规范化摆在首位，结合企业实际制订了一整套《管理规范》，从管理流程、操作规程、岗位职责、考核标准到奖罚制度全部细化到每个部门和岗位，并通过了ISO9001质量认证。

　　2004年我司逐步完善了仓储物流管理信息化系统（WMS）。进、出库办单全部采用条码技术，钢材物流运作中的收发、保管、装卸环节全部实现了数据的综合采集和即时反馈，并对物流运作的全过程及库存实施有效监控和跟踪。为了满足客户的进一步需求，2005年我司又在内部信息化系统的基础上建立了电子商务网站——华南生产资料物流网。网站可为会员客户提供网上进出货电子帐单查询、物流基地日进出货统计查询、客户货物库存查询、物流基地库存查询、全国各大地区当日生产资料价格查询及市场分析等；会员客户可上网办理有关进、出货手续和发布供求信息。我司与客户之间全部实现了EDI数据交换，大大提高了仓储物流的运作效率和服务质量。由于我司管理规范，鱼珠物流这块服务品牌在生产厂家、经销商以及沿海港口、铁路、船务公司中具有较高的认同度和信任度，各大银行也将我司定为“货权质押指定监管仓库”。
　　社会责任：作为企业特别是大型企业不仅要创造好的经济效益，而且勇于承担社会责任。我司这块地方五年前是广州市重点整治的污染单位，现在已变成了环境优美的物流基地；我司成立时旧煤场有300多名老职工和离退休人员，全部按国家政策得到了妥善安置，没有发生闹事和上访的问题；随着经营规模的发展，我司每年都要招收50名左右的大、中专生，并通过劳务外包每年为社会提供100人以上的就业机会。
　　五年多来，我司物流业务的发展，一直受到国家和省市领导及有关部门的大力支持和肯定。国家人大、政协、发改委和物流与采购联合会的有关领导都先后到我司进行过视察和调研。去年8月，广东省委书记张德江同志率领省委、省政府、省人大等20多位领导亲临我司视察，对我司物流业务的经营规模和信息化管理给予了较高评价。不少兄弟省份如浙江、江苏、福建、湖南、湖北、云南、贵州、内蒙、新疆等经贸系统都组团来我司进行过交流，使我司学到了很多兄弟省份同行们的宝贵经验。
　　发展潜力：我司的发展潜力主要体现在两方面：一是物流业务的发展前景十分广阔。现代物流行业是我国政策重点扶持的新兴行业，目前还处于起步阶段。特别是生产资料物流，资金投入量大、回收周期长、运作成本高，一般物流企业较难参与竞争。而生产资料又