山西韵达第九届网络会议召开
九月六日下午两点，山西韵达在晋中召开了第九届全省网络大会,会议主题是：管理规范、操作规范、全面提升全省韵达网点的规范管理水平.努力实现年初制定的各项工作指标。全省网点经理,太原公司各承包区负责人，各职能部门主管近三十余人参加了大会.省邮政局市场管理处的田笃处长参加了会议并作了重要讲话。
在会上山西营销发展员就网点公司如何提升自我管理意识，怎样对网点公司进行管理规范操作规范、市场开发、拉动业务量、网点开发以及后四个月的工作重点，等问题作了发言。省局田处长在会上作了讲话，对在奥运期间山西韵达的工作做了充分的肯定，并指出省局对韵达山西各网点公司在奥运期间的良好表现曾多次在有关会议上给予的表扬，在多次检查和抽查中感到韵达各网点的现场管理制度建设企业形象等已在全省快递行业当中走在了前面。希望韵达进一步贯彻落实<行业标准><市场管理办法>再接再厉为山西快递企业做出榜样和表率。
在会议期间，与会人员参观了晋中韵达公司的操作现场制度建设等可直观的方面的情况.进行现场交流。
在会上，太原公司对上半年的工作进行的认真总结，对年底前四个月的工作做出的具体部署，特别是如何完成年初确定的工作指标，落实了可行的具体措施，并做出承诺。各网点的经理都对自己网点的工作做了认真总结和就落实下半年工作指标作了表态。七日上午以是什么原因制约了山西韵达的发展，怎样改变山西韵达在全国韵达网络中的落后局面进行了讨论，讨论场面非常热烈。太原公司作为省内中转平台，对整个山西韵达网络的发展担负着重要的责任，经理和公司财务部、运输部、操作部、问题部等职能部门主管对全省各网点对太原公司提出的各种问题，当场拿出了解决方案，并对今后怎样做好对全省中转平台的服务工作做出了承诺。讨论结束后，对制约山西韵达网络发展的原因，山西营销发展员做了以下分析和归纳：一是网点经理个人素质偏低，亟待提高；二是有管理意识但缺乏管理能力；三是现代经营理念、市场意识、发展意识差；四是自由散漫，自我管理意识缺失；五是做的是大品牌的公司，却是小商小贩的思维模式；六是缺乏团队意识大局观念；七是没有把经营韵达品牌公司发展当作事业来做，而是把它当成一种简单的生存方式。随后又做了一些补充发言：通过讨论使大家认识到了制约网点公司发展，制约山西韵达发展的深层次的原因，大家必须要认识到一个网点经理的价值观念，思维方式、知识结构、自身素质和行为习惯无论是对个人发展，公司发展还是我们的大团队韵达网络的发展都是非常重要的，没有高素质的老板就不会有规范公司，没有规范的公司就很难有规范、健康、和谐、快捷安全的网络。不要抱怨我们的韵达网络，因为你就是这个网络的一个重要支撑点，当你抱怨我们韵达网络不规范的时候，你首先要问一下你自己你的网点规范吗？当你在享受韵达网络给你提供的如此巨大丰富的资源的时候，你又为韵达网络做出了多少贡献。在国家连续出台规范快递市场，规范快递行业相关政策的时候，你是否能意识到一场残酷的淘汰赛已经拉开序幕了，每个快递企业都面临着严峻的挑战。我们准备好了吗？提高自身素质，提高对公司的管理能力，规范管理，规范操作流程，加大市场开发力度，使公司的业务量有一个迅速的递增，将是我们下半年的工作核心。我们可能改变不了韵达其他兄弟省份网络目前存在的一些问题，但是我们有能力改变山西，改变我们自己，改变山西韵达网络在全国韵达网络中的落后局面，这是我们山西韵达人的责任。我们要振奋精神用我们的努力，用我们的智慧让山西韵达的品牌跃上一个新的台阶，把山西每个网点公司都做大做强。为实现我们韵达在快递市场上数一数二的目标而拼搏。会议还决定在年底前分别进行两次业务培训，话务员和业务主管培训。会议结束前公布了<山西韵达网络自律公约>草案搞，提交大会讨论，讨论后经进一步修改完善大会一致通过，全体网点经理在公约上签字。同时在太原公司财务建立违反公约处罚专用金账户。以此作为年终山西韵达网络网点评选先进网点的奖励基金，会议进行了一天半于九月七日晚五点结束。网络大会结束后，得到了与会网点经理的一致好评。大家普遍认为这次网络大会无论从会议主题还是讨论内容以及讨论结果，都使人感到振奋，特别是太原公司和几个职能部门的主管都能虚心的接受各网点提出的批评和提出的问题，当场拿出解决办法，并对今后的工作做出承诺，一改过去只会说别人就是不检讨自己，说的比谁都好听，做起来比谁都差的恶习。看到了太原公司的变化，特别是有网点在讨论中提出自己在管理上的一些疑惑，求方问药时，都会得到大家的热情的帮助，提供好的建议思路和方法受益匪浅。总的来说，这次网络会确实开的比较好，开的比较成功，主要是大家带着希望来，带着满意走，有了具体目标有了发展动力，激发了活力。会后太原公司说：这次网络会开的很好很成功，大家都比较满意，但下半年的工作就我的压力最大。
在网络会的准备期间，山西营销发展员就会议的主题，解决什么问题，达到什么目的和太原公司定了调。谈及太原公司的发言内容主要是规范管理和操作以及制度建设，这是太原公司的长项，但是太原公司是缺腿的，业务量是全国省会级公司中是最低的。所以太原公司发言的核心部分应该是在今年剩下的四个月里怎样扭转改变目前的局面，迅速提升业务量，保证完成年初制定的工作指标。同时有个好心态面对省内网点对太原公司提出的问题和意见。这次会议必须是个有结果的会议，绝不能议而不决，什么问题也解决不了，让大家希望而来失望而归。由于会前工作准备的充分，会议达到的预期目的。