|来源：综合管理部　 |发布时间：2009-2-19 　|类型：公司动态

    2月19日，公司召开网络快件提速工作会议。这次会议的主题是：保持开拓进取、奋发有为的精神状态，群策群力，共谋发展大计，打破发展瓶颈，破解发展难题，创新发展思路，开拓发展局面，使申通公司在全面、协调、可持续发展的科学基础上，实现全网络提速，达到服务质量的全面提升。

    公司董事长陈德军作了重要指示。他说，这次我们召开两个会议，第一个会议是务实的工作会议；第二个会议是针对公司各部门今年做哪些服务性的务虚工作会议。陈董回顾了2008年申通公司在抗击冰雪、抓奥运会安全工作、应对金融危机方面作出的正确部署和所取得的一系列富有成效的业绩。他说，目前，全球性的金融危机仍然在蔓延，我们要有实实在在的应对措施。申通的工作分为两大块，一块是总公司如何做好服务，一块是网点如何开展规范、有序地开拓业务市场，不断增强竞争能力，不断为快件物品全面提速，不断提高服务质量。具体地讲，总公司要切实做好中转布局、路由科学安排、加强媒体宣传、注重人才培养和储备等；下面网点公司凭良好的服务质量去揽件，然后，按照标准规范打包进入中转基地。总公司离不开网点公司，网点公司也离不开总公司，申通是一个整体，大家要把申通当作自己的家。我们大部份老板是从农村里走出来的，经过多年艰辛拼搏，才有今天的业绩，我们要更加努力工作，要珍惜申通来之不易的品牌和形象。只要我们齐心协力的工作，申通的明天一定会更加美好。

    运营部总监陈向阳在会上讲了在航空件上存在的问题：到机场提货不及时、在机场提货不干净、打包不规范、不及时派送、没有及时预报、丢失快件难以判罚、跨省际网络车纠纷多、个别中转路由不明确导致纠纷、公司缺少一个专管省际的部门等问题。公司航空管理中心经理刘东庚向与会代表作了《24小时航空件操作规程和处罚标准》、《正常航空件的操作规程及处罚标准》等规章，作了详细介绍。

    会议由公司总裁助理张惠民主持。

    公司总部各部门总监、各大网点公司老总和主管航空件的经理参加了会议。

 

2009年2月19日