为贯彻落实年初扩大会议的精神，上月底，长沙分公司组织长沙营业部和株北集散中心召开了2012年年度业务工作会议，强化效益观念，指明业务发展方向，并对今后的工作作出部署。 
      会上，夏经理指出，2011年株北的业务模式较为保守，针对今年的任务要求，要积极开发业务渠道，以株洲为中心，向周边城市及地区辐射；要大力开发新型业务和重货货源，增加新的利润点；要全员参与，实行“全民营销”战略。
 目前，株北已成立了业务精干团队，配备了商务用车，具备了业务开发有利条件。根据夏经理的要求，曾主任就株北集散中心今后开展业务工作作了具体部署：第一，转变思想观念，以提升服务综合水平为重心，优化管理，争创佳绩。第二，着重开发新渠道、新项目，积极寻找稳定客源。第三，加强团队建设力度，努力培养优秀全面的业务人才。第四，加强对新员工的业务知识培训，结合蓝桥软件的运用，严格按照货场的流程操作，减少货差、货损事故的发生，致力打造一个精细化、信息化管理的业务服务团队。
 这次会议的召开分析了过去工作中存在的不足，也提出了狠抓业务、争创佳绩的要求，强化了大家的效益观念，更指明了业务发展方向，为我们今后的工作起到指路引航的作用。