中油网消息：在我国企业物流成本普遍偏高的背景下，年物流总量达１００亿元的中石化巴陵分公司，近三年通过优化物流为企业创造出约４亿元效益。
    据悉，中石化巴陵分公司优化物流的主要做法，一是将主要产品直销比例提高至５６．５％，此举不仅提高了销售量，还通过较为自主的定价争取到更高的利润；二是原料物流精心安排，通过采购海洋原油——直航进江这一模式，降低原料油成本，在主要化工原料、煤炭等原燃料方面也采用类似的做法；三是将降低物流成本纳入计划管理和考核，形成全公司各个下属部门强烈的物流成本意识。
    相关研究认为，虽然我国是一个工业制造业大国，但因为忽视物流创效，很多企业增值盈利能力大受影响。根据前些年的数据分析，相比欧美等西方工业发达国家，我国不少企业的原燃料采购成本、销售成本和售后服务成本均远高于欧美先进企业。这使得我国企业物流成本占总成本的２１％，高于欧美发达国家同类型企业１０％以上。在这一领域，我国企业挖潜创效的空间很大。以中石化巴陵分公司为例，通过上述优化物流举措，公司２００４年、２００５年和２００６年前三个季度创效分别达到１．２亿元、１．８亿元和１亿元。