2006年已进入倒计时，天津港集装箱公司以稳定提高船时量和单桥作业效率、普及边装边卸及场地双箱工艺、优化堆场提高场地周转率为三大重点，以昂扬的精神状态向205万标箱的年度目标发起冲击。

　　该公司强化大局意识、责任意识和协调意识，通过宣传学习孔祥瑞先进事迹、开展“危机、责任、追求卓越”、共同愿景、有为才有位等教育活动，激励全体员工大干四季度。公司各部门进一步明确责任、明确措施、明确时限，形成了一级抓一级的良好格局。同时，他们加强空箱分拨计划和落实，由卸船后催提变为船舶进港前做好流向管理和疏运计划，并对出口船放进行分区停放管理、对进口空箱实行卸船直提，形成了冲击年度目标的整体合力。