从企业价值链的最前端到最末端都有物流的任务，因此选择和确定最佳的物流战略显得尤为重要。它往往会为企业带来竞争的优势。
　　国内第三方物流的发展陷入了如下的一个怪圈：一方面客户的需求得不到满足，另一方面绝大多数物流公司面临着缺少客户的困境。
　　正如世界许多著名物流企业在发展在华物流业务时，发现很难寻求到合适的中方战略合作伙伴。因为外资公司注重全球化、网络化、多种运输方式、全方位服务以及全球范围的统一服务标准；而中资物流公司目前仅限于中国境内、网络化功能较弱、单一运输方式、仅能提供整条供应链中某部分物流服务及服务品质较为松散。
　　通过对供应链管理的重新整合，使该企业能迅速提升市场计划的合理性和准确性，缩短订单完成的周期，降低原材料和成品库存，全面改善供应链的整体管理。