物流在企业战略中，不只是为了提高经营效率，它随着市场经济竞争的需要，已担负起更重要的使命。

　　我们要使生产富有，难道只有减少支出这个惟一的途径吗？不是的。我们可以花钱过更快乐的生活，也可以投资受教育，取得某种资格，将来赢得更多的收入。 

　　企业也是如此。企业通过经济活动，确保收入与利润，为此而进行的一切活动，叫经营。物流也是经营活动的一部分。 

　　本来，人工便宜，地价低廉，能以廉价运费使用运输设备的时代，物流对企业来说，属于后处理活动，所以，并没有当回事。但到了战后经济高度发展时期，成本成了企业的最大负担，因此物流也被重视起来了，企业把物流合理化、削减成本放在了首位。 

　　在物流合理化的进程中又发现物流实际上是对顾客的一种服务，也是交易条件，是销售中的重大法宝。这样，物流被视为市场的重要因素，在市场定位时，物流占据了重要位置。 

　　进一步说，企业一般认为"战略经营"很重要，并认为物流对企业来说是战略中的重要构成要素，从制定战略方案的阶段就必须考虑"需要什么样的物流系统"这个问题。 

　　如上所述，在企业经营中，物流日益受到重视，从被看成只是发生成本的管理活动，到转变为被看作是销售中的重要条件，进而被看成是市场上的一个法宝，接着又被看成是企业经营战略中不可缺少的构成要素。

　　在这种意识的变化之中，物流所受到的待遇也随之发生了根本变化。开始，只是从运输、保管、装卸、包装等单个活动的效率化来考虑的，而后来，作为不同市场的交易条件，从整体上加以考虑，而且把它作为整个企业经营功能的一个系统加以定位，并与经营的其他功能确立关系，在整个经营中物流的作用越发明确起来。另外，使物流合理化，把由此而节省的资金再投资到战略实施活动中去，这也是企业战略。而且当今的企业物流要求具有社会作用，要放在地区或城市交通、环境问题中来加以考虑，同时亦已具有国际地位。