配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。 
　配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。 
    物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 
    1、配送中心物流成本的全面分析： 
    计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 
    (1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 
    这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 
    该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 
    (2)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％ 
    通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 
     (3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％ 
     该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。 
     2、配送中心物流成本的详细分析： 
     通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。 
    (1)与运输、配送相关的指标： 
    装载率＝实际载重量／标准载重量×100% 
    车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100% 
    运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100% 
    单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数 
    单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程 
   （行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费） 
     单位运量运费＝运输费／运输总量 
     (2)有关保管活动指标： 
    仓库利用率＝存货面积／总面积×100% 
    库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额） 
    （3）有关装卸活动指标： 
    单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数 
   （装卸作业人时数＝作业人数×作业时间） 
    装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数 
    装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间 
    单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量 
    单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量 
   （4）有关物流信息活动指标： 
     物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等） 。