近年来，安徽烟草坚持以市场化为取向的改革，不断优化资源配置，努力改变经济增长方式，解放生产力，为烟草行业体制改革进行了有益探索，为地方经济发展做出了突出贡献。
    2003年4月，安徽烟草在全国率先实行工商分设的体制改革；从2005年3月到2006年5月，安徽中烟工业公司经过两步联合重组，将所属五大烟厂合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，使安徽中烟成为行业第一家省级公司与所属企业合并重组的大型企业，年产销规模达210万箱以上。安徽烟草乘势而上，根据行业“两个10多个”战略的部署，又提出了2007年实现黄山卷烟品牌销售百万箱、销售收入百亿元“双百工程”的目标，努力提升综合竞争实力，实现安徽卷烟工业“由大变强”。从工商分设到工业企业的联合重组，再到黄山品牌“双百工程”，一系列的战略举措给安徽烟草物流建设创造了条件，也提出了新的更高要求。与此同时，安徽烟草建设优质、高效、低成本现代物流体系的工程也在紧张的进行。
    根据烟草行业重庆物流工作会的要求，贯彻国家局对行业物流"合理规划、统一标准、经济实用、综合配套"的指示精神，安徽烟草从自身的实际出发，运用供应链物流管理的理念，对烟草供应、生产、销售等各个环节进行系统规划设计，使安徽烟草物流在统一流程之下得到了优化，现有物流资源获得利用，工商物流对接逐步推进，工业物流实现集中统一管理，烟草供应链形成全流程、专业化的物流管理模式。
    现代物流建设始终得到了安徽烟草工商双方领导的高度重视。一把手亲自挂帅，成立全省工商现代物流领导小组，并设立办公室。办公室在全省烟草系统开展物流资源和需求的调研，提出物流系统总体建设思路及方案，开展物流人员业务培训，执行领导小组的工作部署，组织、协调、监督、指导全省烟草工商物流规划的实施。
    安徽烟草现代物流系统的建设，关键在使用系统的理论和方法进行规划设计，设计覆盖全省、工商一体的现代物流网络体系，形成工业原辅材料集中采购、“一库”存储；通用大宗辅材集中存储、统一配送；卷烟成品“一库”存储、就近分拨、一次分拣、两级配送的基本模式，通过在工业设立物流中心，在商业设立配送中心，形成对各结点之间的"门对门"服务。
    伴随着工业联合重组的进程，五厂并一需要对物流进行整合，把原有分散的物流集中、统一到一起，形成完整的运作系统。通过整合，形成一个中心、三个部门、五个分中心、扁平化的物流组织架构，构成安徽中烟物流集中统一管理的服务主体。
    在业务运作方面，按照物流整合的一体化设计要求，进行业务模式的统一，使内部环节界定了业务范围，优化了业务流程；在外部环节，以需求信息拉动供应商主动为生产备货、寄售入库，实行"供应商库存管理"，从而提高供应链的可靠性和快速反应能力。
    在信息方面，通过物流信息系统的建设，搭建全省烟草原辅材供应商、工商企业用户共同使用的信息平台，使供应链上下游各方实现了物流信息的共享，在订单流的拉动下，实现了合理的区域运输统一调度。
    在成本控制方面，以作业流程作为成本管理对象，逐一将作业过程中的各种费用加以管理和控制，形成一个作业基准成本，并按作业量对各成本项目进行成本预算和计划管理，构成了一个循环的物流成本管理控制体系。
    安徽烟草商业领域早在2000年就拉开了现代物流建设的序幕。2000年从合肥市开始，取消区县批发部，建立配送中心，实施全区大配送。2001年，就设想建立一个架构，实行专业化、一体化和现代化的物流运作。2006年全国重庆物流会议后，专门成立了全省商业现代物流建设领导小组，负责全省物流建设的组织和规划。2007年商业物流工作以“八个统一”为目标，坚持工商协同的原则，通过全省信息平台、物流运行模式、物流装备、工商对接方式、作业标准、作业流程、形象标识和物流成本核算方式的统一管理，全面优化作业流程、提高物流效率，促进全省物流建设水平的统一提升。
    工商协同是安徽烟草物流建设的一个原则，首先在工商之间建立统一的标准，以保障双方物流业务的有序运作。其次是充分共享、合理利用工商双方物流资源，通过一系列的现代物流技术处理，同一城市、同一区域内的工业成品仓储资源在商业环节获得充分利用，既减少投入成本，又使物流作业环节减少，提高了物流作业效率，工商物流实现无缝对接。
    安徽烟草通过近年来发展现代烟草物流的实践，深刻地体会到：把物流业务从企业中分离，构造集中统一管理的专业化独立运作，可以使企业把更多的精力用于产品研发和市场营销等主营业务上，有利于提高企业的核心竞争力。
    在企业内部，对业务流程进行改造，实现业务流程无缝配合，使各方面的物流需求获得密切协调。通过建立信息系统，把全省烟草供应链的各环节连接起来，实现对商流、物流的实时动态管理，提高物流配送和预测的准确性。
    通过采用现代物流手段，敏锐捕捉供需的变化，提供了物流需求的快速效应能力，生产组织的柔性化生产程度得以提高，商业的订单备货得以实现，真正做到适时生产、适时销售。 
    物流一体化，把供应商、烟草工商企业紧密联结在一起，并对之进行协调、优化管理，使环节之间形成良好的相互依存关系，保证供求良好的结合。
    几年来，安徽烟草现代物流建设始终坚持以“提升效率、提高效益”为目标，牢固树立投入产出观念，使全省现代烟草物流建设同时演变为物流总成本不断降低的过程。在工业领域，物流费率由2.49%降低到1.78%，年增加企业盈利9960万元；在商业领域，物流成本在获得大幅降低的同时，通过同城工商资源共享，减少商业物流环节的重复投入约1.８亿元，年节约折旧及运行成本1400万元。主要体现在：
    卷烟成品在部分工商企业之间实现了物权转移、区域化就近分拨；卷烟通用大宗辅材实现了全省集中统一配送；部分卷烟成品采取25条热收缩包装和单元化托盘集载，并与部分辅材实施托盘货架式存储；部分流程以托盘为载体，形成叉车装卸作业和非自动化高架库存取作业及专用双层托盘运输车运输的方式。这些根本性的变化，使物流过程中的安全、质量及准时性得到有效保障，满足了烟草供应链上各方的要求；物流成本得到有效控制；原料在厂际间统一调剂，提高了原料的利用率，有效降低了配方成本，通过整合上下游供应链资源，实行共同库存，提升了供应链整体运作效率；通过同城成品仓储一库制的工商共享，避免了行业物流设施的盲目重复投入；同时也由于物流新技术和新工艺的成熟运用，极大地提高了物流作业效率，减少了包装成本；通过搭建统一的物流平台，实行物资的集中采购和运输作业的统一调度，优化了运能运力，降低了运输费用；通过理顺业务流程、实行定岗定编等措施，人员更加精干高效，全员劳动生产率进一步提高。
    建设安徽烟草现代化物流体系的工作还在逐步深化中，通过构建安徽烟草的物流网络，运用科学的管理思想，健全完善的管理体系，利用现代化的信息平台，安徽烟草的明天会更加光辉灿烂！