我们公司是一家软件开发公司，每位程序员都非常棒，也很有个性，这就造成他们的合作中经常出现问题。
比如：不听别人的意见、过分自信，反而造成工作效率下降，甚至有人为此离职。我们也知道这是协作方面未能做好工作，可又不知哪种方法有效如何让这样出色的人才在一起能创造出超倍的价值呢？朋友们给了我不少建议：
1.公司统一的工作目标，并让每一位员工清楚，是十分重要的。这样能让大家的“劲儿”向一块使。
2.在整体公司运营中，IT行业的领导很容易只重视技术，而忽视管理和文化等。
3.良好管理制度的架构的建立是十分重要的，优秀的员工的发挥不会因不完善的流程和制度浪费精力，也不会在公司目标实施中，有偏离方向的时候。
4.企业文化和工作环境对优秀的员工亦重要。
这些建议是否合理呢？我该怎么做？