人迹罕至的内蒙古毛乌素沙漠，因中国最大的世界级整装气田苏里格油气田而被世人所知晓。 
　　地处沙漠腹地的苏20区块的施工队伍在夏季烈日炙烤，冬日寒风侵袭的环境中建设着大气田。这其中有一支队伍担负着供应任务，他们克服远离资源市场、运输路况差的困难，把各施工队伍需要的物资及时准确地送进沙漠。
　　这就是大港物资供销公司以现代物流管理思路组建的苏里格项目部。
　　从苏20区块第一口井苏20-10-18井开钻起，大港物资供销公司就把天津钢管公司石油专用套管、四川嘉华的油井水泥、江汉机械厂压缩机等国内优质物资及时、快捷地送达沙漠腹地的各施工队。在苏里格周边地区，项目部配套建立起支撑前线生产的服务网络，如：石油专用套管租存放在青铜峡，油井水泥存放在榆林转运库，银川燕宝货场租有专门的货场和货位，鄂托克前旗、沙漠边缘玛拉迪都建立起自己的库房和料场，以形成最佳配送路线，在最短时间内把物资直送到位。
　　公司内部严密的计划管理与社会物流相结合是大港物资供销公司保外部市场生产的供应模式。苏里格施工队伍所需物资全部由公司内部统一协调，进行集中采购和集中配送。
　　伴随着大港油田集团公司市场开发步伐的加快，物资供销公司始终将采购过程服务作为提高信誉度的落脚点，对用户的物资需求计划和需求信息严格按照“日产日清”的工作制度。在大港集团大型工程项目用料中，从前期的供方优选到货源的落实协调，公司上下打破常规，超前运作，使各项物资用料计划落实到位，货源组织到位，先期服务到位。
　　为保前线供应，公司及时出台了《外部市场合同管理办法》，积极采用网络信息化技术来完善合同审查、审批流程的过程管理，并于今年10月编制新的合同管理信息系统，大幅度提高了外部市场合同审批效率。公司同时搭建支出性合同审计平台，对外部市场合同进行审计，提出“不经审计，不得签约；不经审计，不得付款”的原则，使支出性合同审计覆盖面达到100%，为合同的有效运行起到了保驾护航的作用。
　　公司在苏里格前线成立“大港油田集团物资供应服务站”，就是要发挥物资供销的优势，为所有外部施工队伍提供专业化的服务。在苏里格成立“服务站”，是向所有的施工队伍承诺“物资有形，服务无限”的理念，面向所有的施工队伍履行超前筹划、周密组织、跟进服务的宗旨。
　　适应由计划经济下“供应人”向市场经济的“物流人”转变，关键是外部市场职工素质的提高，这样才能实现快速反应、最小变异、最低库存、产品质量等物流管理的目标。物资供销公司认为，外部市场职工的素质代表着公司向用户兑现品牌承诺的能力。当物资抵达前线服务站时，服务站要对物资进行准确、及时、认真的验收：对入库物资的品种、型号、规格、数量、质量及配套情况进行全面检查。零星料验收3天、整车为7天、整列为10天验收完毕，贵重物资与危险物资随到随验。
　　苏里格地面建设启动后，前线服务站先后把计量站、集气站、井口设备的30多个厂家技术人员请到苏里格，现场对设备进行安装、调试。
　　现在，不论苏里格的十余个项目部哪家有了困难，前线服务站都忙着去帮助解决。施工队伍的食堂没有蔬菜了，谁的手机欠费了，哪个职工生病了等，只需给服务站打个电话……
　　“开发现代物流”是物资供销公司锁定的总体战略目标的核心内容，随着油田板块业务的规范化、专业化发展，公司正稳步实现这一宏愿。