中集集团要打造“全球公司”
2007-11-25 15:53:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
中集集团的“国际化”基因是与生俱来的，自１９８０年创立伊始，中集集团就确立了外向型的经营战略，从第一台集装箱生产下线，到２００６年公司实现年出口销售额超过４０亿美元，中集在全球拥有了４０余家全资及控股子公司，在北美等地建立了生产基地和销售服务网络。
要做就做“全球公司”
中集集团过去将近２７年的发展历程经历了三个主要阶段：第一阶段，通过国际贸易将产品销往全球，成为“国际化”企业。截至２００６年底，中集集团的海关出口统计年出口额超过４０亿美元，累计出口总额超过１６０亿美元，其中：集装箱是中集集团的第一个冠军产品，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统，是全球唯一能够提供集装箱全系列产品的供应商。车辆产业只用了短短４年的时间，就向北美、日本、澳洲销售了近１０万辆半挂车，成为中集集团产品序列中新的冠军产品。
旅客登机桥是中集集团的又一个冠军产品。国内外旅客都可能通过中集集团制造的旅客登机桥登上开往全球各地的航班。在法国巴黎的戴高乐机场，世界民用航空的“巨无霸”——空中客车Ａ３８０使用的就是中集集团制造的登机桥。
第二阶段、构建全球化营运体系，实现供应链、产业链和价值链的最佳整合，成为“跨国企业”。上世纪９０年代以来，中集集团注意到世界集装箱生产制造向中国转移的趋势，并逐步构建起了自己的全球化营运体系：中外合资生产体系。中集实施了一系列兼并收购计划，全面收购了韩国现代的集装箱业务，并通过转让股份、合资等方式，吸引日本、德国、丹麦等外资参股，集团１１个集装箱生产企业中有９个外资参股，既保持了以我方为主导，又可在国际合作中吸收外方的国际经营管理经验。
中集运用供应商评价体系和供应链管理方法，在世界范围建立起了一个稳定、及时和确保“质优价廉”的采购体系，有近５０％的主要生产原材料由国际供应商提供。有着“国际海运贵族俱乐部”之称的全球前１０大集装箱航运公司和租赁公司都是中集集团的长期客户。
中集集团以全面而优秀的技术服务，在集装箱技术开发领域确立了难以动摇的主导地位，中集已经成为全球唯一能够提供三大系列、一百多个集装箱产品和对所有品种提供设计、制造、维护等“一站式”服务的企业。中集集团还与全球１６家最主要的银行和金融机构发展了良好的合作关系，建立了良好的国际资本市场信誉。今天，中集集团已经拥有一支由国内精英、海归人才、外籍人士组成的，完全覆盖管理、技术、市场和服务各个领域，熟悉国际惯例、了解国际运营的国际化运营管理人才团队。无论是在深圳总部、澳洲公司、还是北美公司，都可以看到不同语言、不同肤色、不同国籍的中集员工在一起工作。
第三阶段，打造全球品牌，争取成为真正意义上的“全球公司”。２００２年以来，中集集团确立了以“中美互动战略构想”为标志的海外拓展战略规划，以中集集团“ＣＩＭＣ”在全球物流运输业的品牌优势为基础，利用中集集团对制造业的先进管理经验和国际化运营平台，以海外并购为手段，组建国际化营运的跨国企业架构，以力争使中集集团尽快成为真正意义上的“全球公司”。２００３年，中集集团在美国完成了对北美排名第８位的半挂车制造厂商ＨＰＡ Ｍｏｎｏｎ公司的并购，更名为Ｖａｎｇｕａｒｄ Ｎａｔｉｏｎａｌ。２００４年开始，中集集团向美国派出管理团队、技术人员，输出包含中国优势和特色的制造业管理经验，共享中集集团国际化运营平台，形成中美互动的制造业全球营运模式。２００５年该公司从长期亏损转为赢利，２００６年该公司完成厢式半挂车生产８０００辆，销售额近２亿美元，已进入北美行业排名前５位。同时，中集集团车辆产业２００６年完成向北美出口４．２万辆半挂车，中集集团已成为北美市场销量第一的半挂车供应商。
在“中美互动战略构想”实施的同时，中集集团又开始了“中欧互动运营模式”的探索，以抓住欧洲传统制造业向外扩散转移的机遇，充分发挥中集集团“ＣＩＭＣ”在制造业领域的品牌优势和中国制造的成本优势，同时引进国外高端产品和技术，提升中集集团的产品结构和国际竞争力，拓宽市场渠道和服务网络，打造世界级的中集品牌。
创新是掌握全球市场话语权的金钥匙
技术创新才是掌握全球市场话语权的金钥匙。正是基于此认识，中集集团在发展过程中始终坚持在技术创新领域的话语权：２０００年，中集集团获得英国ＵＢＨＩ的罐箱生产技术，由此进入全球罐式集装箱主流制造商行业。２００３年，中集集团推出以速生桉树为主材的环保胶合木地板，很快获得集装箱客户的认证。２００４年，中集集团获得英国ＣＳＣ公司折叠箱关键专利，中集特种集装箱由此很快形成一个新的世界第一产品。２００５年，中集集团与德国Ｗａｇｇｏｎｂａｕ公司签订最终转让协议，获得除中集自主开发１１项专利之外的７７项冷箱专利，彻底掌控冷藏集装箱领域全部技术体系。２００６年，中集集团技术专家第四次参加国际集装箱标准会议，是中国唯一的企业代表２００６年６月，中集集团与美国通用电器ＧＥ联合研制的“智能安全集装箱”项目通过国家科技部验收，该项目提出专利申请７２项，中集集团成为下一代集装箱技术的原始创新成员。
中集集团沿着原始创新、集成创新和引进消化吸收三位一体的自主创新路径，在集装箱、登机桥、道路车辆等集团全球化产业领域自主申请国内外专利８００多项，原创性的发明专利达到２００多项。
承诺和信任是跨文化和谐发展的融合剂
跨国并购是勇敢者的游戏，海外并购的成功，国际化运营平台管理的最大挑战——是在不同文化背景下，如何融合和融洽的工作，能否发挥不同文化下业务单元各自最闪亮的部分，而不是相互磨蚀和抵消。
讲两个例子：中集集团北美并购项目位于美国中部的印第安纳州的ＭＯＮＯＮ小镇，在一个人口仅仅１８００人的小镇上，中集集团Ｖａｎｇｕａｒｄ工厂的雇员占到这个小镇总人口的１／４，竟然没有超市，却有４座教堂，４个基督教派。
中集集团欧洲的并购项目Ｂｕｒｇ有一间工厂位于比利时，当地居民以法语为主要语言，车间技术工人主要使用德语，而管理和销售却以荷兰语和英语为主。这两个项目代表了中集集团“走出去”的文化困境，一个公司有４个教派，而另一个公司却需要４种工作语言，文化的融合成为海外并购成功的关键。
没有任何诀窍可以跨越文化的差异，中集的做法一是坚守承诺，以“信用”换取“信任”；二是包容中适当整合，任何文化都必须在认同中集企业文化的前提下自我调整，一切最后以全球运营体系的成功为标准。中集集团北美项目新公司的名字“Ｖａｎｇｕａｒｄ”是在广泛征集美国员工的意见后确定的，商标图案也是中美共同设计的，结果产品新形象一推出市场就得到普遍认同。
（作者为中集集团党委副书记）
