港口的跨越发展是指港口生产能力的跨越。日照港的跨越发展要以生产经营为中心，有超常规性量的积累和质的飞跃性，能体现新的战略思想和科学发展观。 

要树立三种意识。第一，树立跨越发展是一个积蓄迸发的艰苦过程的意识。跨越发展是一个积蓄迸发的过程，是一个学习和积累的过程，要认识到靠什么样的理想信念和精神境界、靠什么样的战略方略和工作作风推动港口的跨越发展，要借鉴先进港口快速发展、持续发展的经验，站在新起点，找到符合日照港的发展模式，推动港口持续不断地跨越。第二，树立跨越发展是靠激情来创造的意识。激情是来源于职工对港口跨越发展的热爱、对工作的热情。有了这种激情才能孕育出跨越发展的思维和方法，才能正确处理好眼前利益与长远利益、个人发展与港口事业的辩证关系，才能自觉地把个人追求与港口跨越发展的宏伟目标融为一体，迸发出对港口跨越发展的认同力、推动力。第三，树立推动跨越发展的责任意识。要从关系生存和发展的高度来认识跨越发展、理解跨越发展，要让每一名职工明确在推动港口跨越发展中的使命和责任，知道立足本职做什么、怎么做，自觉提高自身素质，强化业务技能，高标准、高效率地推动工作，保证跨越发展具有永恒的生命力和永远年轻的青春活力。 

　　要抓好三个环节。第一，注重抓好与时俱进、因时制宜的环节。要善于培养管理层和操作层发现问题、处理问题、解决问题的能力，培养决策层和经营层与时俱进、因时制宜、紧紧围绕工作重点、难点，多角度、全方位地思考港口发展决策水平。第二，注重抓好实效的环节。在跨越发展的实际工作中要注重形式、内容和方法上的创新，最大限度地把职工吸引到跨越发展中来，要确实靠真抓实干来促进港口发展，提高职工参与跨越发展的积极性，使跨越发展较快地取得成效，并把成果体现到工作实践中去。第三，注重抓好成效推广的环节。跨越发展成效不仅要看对制约港口发展瓶颈问题的解决程度，还要看跨越发展能否为解决普遍性的问题带来新的工作思路，以谋求港口的更大发展。 

　　要处理好三种关系。第一，处理好跨越发展与推动全盘工作的关系。要从思想观念、经营理念到管理模式、体制机制，从生产经营、建设发展到基础管理、队伍素质，深刻反思，全面剖析存在的差距、不足和问题，彻底解决制约港口跨越发展的瓶颈，调动积极因素，谋跨越发展之策、鼓跨越发展之劲、求跨越发展之效，突出抓好对全盘有较大影响的重点工作，实现港口新的突破、新的跨越。第二，处理好跨越发展中领导个人思维与集体智慧的关系。要注重发挥集体的智慧和领导个人的聪明才智，日照港的跨越发展不能否定领导个人创造性的思维和其超前的智慧所产生的巨大推动作用，但跨越发展所取得的巨大成就是日照港人集体智慧的结晶。要充分调动全港职工对跨越发展所蕴藏的巨大潜能和参与跨越发展的积极性，增强全港职工港兴我荣、港衰我耻、休戚与共、患难相恤的主人翁意识，让职工主动为跨越发展出谋划策、想点子、想办法，发挥他们的作用，倾听他们的意见和建议，形成全员跨越的工作局面。第三，处理好跨越发展与日常工作的关系。要分清工作主次关系，突出工作重点和重要的工作内容，注重各项工作的有机结合。把推动跨越发展与创造性地做好当前的各项工作紧密结合，与落实好各项工作举措紧密结合，以各项工作的成效推动跨越发展的进展。 

　　（作者魏兰富 单位 日照港铁运公司）