新疆昌粮集团奇台有限责任公司在做好“一符五无”仓储管理工作的同时，认真吸收以往工作的经验教训，加强仓储管理。

    一是落实责任追究制。从公司主管领导开始，形成各站库负责人、保管组长、检化人员层层负责、层层落实的立体交叉网，对储存的粮食安全负责。二是健全配套的管理制度。公司通过制定《财产物资管理暂行办法》，促使保管员对自己经管的器材做到了勤查、勤修、勤保养，大型粮食传输机械露天裸放得到了妥善的保养，晒场道路、硬化地面、三包区都实现了各负其责，改变了以往“油瓶倒了无人扶”的现象。三是加大日常粮食检查力度。公司定期开展仓储安全大普查，适时组织重点抽查和检查，加强对重点库、问题库跟踪检查，季节交替、气候多变灵活检查，改变以往“打招呼、按计划”的作法，及时查漏补缺，消除事故隐患，确保储粮安全。