1993年底，陈平带着年轻人的激情，怀揣着在日本打工挣来的30万人民币回国了。倾心于日本的“宅急便”服务形式的他希望做一家中国的“宅急便”。于是，一间10多平米的简易办公场地、3辆红叶车再加7个人，就成了“宅急送北京双臣快运有限公司”最初的家底。
    虽然前期公司也做了大量宣传，市场却是一片寂静，石头砸下去，波澜不兴。刚开始，陈平他们呆在家里等生意上门，枯坐两日之后，陈平对大家说了一句“咱不能这样坐等着让活来找自己！”于是，他就赶着司机开车到马路上“扫街”。
    宅急送的第一笔“业务”，陈平现在说起来都觉得有意思。一个路人要到亚运村，将宅急送的货运车当成了中巴车，他们二话没说就给运了，得到的报酬是1元钱。
    那时的宅急送什么都干，送烤鸭、接小孩、换煤气……没日没夜。渐渐的，业务多了起来，陈平看到了一线曙光。
    可是一天早上，“库管员连同仓库的所有东西都消失了！雪上加霜啊！幸好亲人伸手拉了我一把，才度过了那次危机。”
    1995年，公司的业务上去了，但由于成本太高，根本没有什么盈利。到了下半年，利润薄得眼看就要维持不下去了。一次偶然的机会彻底改变了公司的命运。
    IBM中国公司从报纸上一篇豆腐块文章中，看到“宅急送”的服务宗旨后主动打来电话要求洽谈合作事宜。
    有了这次成功的合作经验，陈平决定转移公司的经营策略，他对核心管理层建议，“公司要想发展，只有为企业尤其是一些大的企业提供服务才能提高经营收入。”接下来的日子，陈平与员工一起主动上门找企业推销自己的服务，因为当时还没有这样的服务，再加上他们的服务到位、正规，很快就与松下、东芝、柯达、惠普等建立了合作关系。
    与IBM等企业合作后，公司业务量急剧上升，宅急送当时的规模已不能满足客户增长的业务需求，资金短缺是最大的阻碍。恰逢1995年3月，日本交流新闻访问团来中国访问顺便参观了宅急送公司。抓住机会，陈平表达了想引进外资的意思，访问团成员被陈平诚恳的言辞及艰辛的创业经历所打动，表示愿意帮助他引进外资。
    1995年10月，180万元资金到账，“北京双臣快运有限公司”更名为“北京双臣一城快运有限公司”并成为中日合资企业。随着大笔资金的注入，宅急送业务量大增，在全国先后开设了40多家分公司和营业网点。
    1998年营业额突破1000万元，2000年营业额达3500万元。2002年10月底，宅急送的总营业额达到了2亿元人民币，营业收入超过了1亿元人民币。
    就在公司日益进步，发展越来越快的时候，陈平再一次经历了巨大的挑战。2000年，当初一起创业的７个高层同时离开，拉走了大量客源，给公司造成很大影响。
    事隔几年，陈平对此事心态平和，“我知道他们的去向，哪些人要自己创业，哪些人打算跳槽，我就从两方面下手，一来做挽留工作，二来开始物色接手的人。人走了，不要紧，我们可以再培养。只要我们的核心竞争力不变，危机过去了，我们更加成熟。”陈平微笑着说。