山西恒达进出口货物储运有限公司，是由原外经贸合作部批准，在山西省工商管理局注册的内陆性国际货运代理企业。
    由于内陆国际货代所置环境地域差异，自身过全成本过大，操作中放权让利，致使恒达公司不能全部发挥完整的代理作用。山西恒达公司试用以下模式，来改变原有的状况。该公司主要从起始点与落地点来全力充实组织和协调角色，给予企业以运费、包装物料、进出口业务、海关、商检等方面必要的咨询，为安装、使用、销售，对两端商户提出可行性合理的建议，起到顾问作用。
    对于各种特殊的、专业的、具有竞争力的服务，恒达公司主要是通过电子商务等手段与多年来建立起来的网络合作者进行便捷的畅顺联络，给予客户可靠性的信息及方案，为客户提供一个雷达式监视窗，使客户如同了解桌子上办公用品一样，明晰自己货物的状态，以保障贸易或生产的正常进行。
    具体案例分析如下：
    一、运输，尤其是内陆的运输，由于地域条件差异，必须严谨地融入企业生产运营的有机统一之中。
    恒达公司为某特大型企业代理进口设备案例，条款为EXW。在该企业计划扩大生产，设备更新的开始，根据生产流程及其设备投入的时间表，为企业提供了一套进口项目服务程序。在采购合同的商议之中，以供应商的地域、生产制造计划，实施有效可行分析，在供货、运输、安装、使用等环节中详细地提供运输时间、方式。为该企业提供可靠的洽谈资料，以确保该企业生产计划的完成。
    在实际的运输过程中，依据该企业在北美和西北欧的几十个生产制造厂商急缓程序安排运输方案，使货物有序地进行。指派当地代理与厂商进行协调，尽力避免两端库存积压现象。例如，北美一厂家因故不能按时交货，若按拟定线路，势必影响设备的调试，恒达公司协调铁路改汽海，不仅赢得时间，效益无损，而且还受到了客户的赞许。
    恒达公司注重发挥内陆的优势，利用代理与企业人员本地化的长处，直接了解用户的状况，获取客户的满意度。在该项目代理中，由于国家规定必须改变原有包装物料，这在执行中给出口厂商将造成一定的经济与时间损失，因交货期已到，也影响进口企业的计划，恒达公司及时地提供了一批低价集装箱，确保了按时发运及设备的准时使用，获得了双盈的效果。
    在该项目代理过程中，恒达公司改变了过去传承的低价让利手法，规避了内陆代理弱小之短处，积极发挥多年建立的代理信誉，借助各地代理的特点优势，巩固了自身在诸多国家的网络系统，同时在竞争该项目过程中，随着几家同行巨型公司的退出，也看到了内陆货代生存与发展的希望。
    二、电子商务的充分利用，全力发挥网络功效。
    随着电子商务的推广应用，在运输行业内更需利用它来保证服务准时、无误。例如，在一次门到门的出口机件中，从特种箱的调配、生产的安排、装配的速度、质检的时间、技术性的改制、船期的调整、报关、报检、短集、装船、到港的报关等，以及内陆分拨的时间、批量诸多方面，尽全力协调进出口双方的需求。信息的传递及速度，反映了一个服务商的能力，这种能力使货物运输环节趋于最佳化，使得公司运输服务与生产企业、销售商家更趋于一体化。
    在前述进口项目及现在的日常配件运输服务中，也在提供电子商务性的交换，从供需双方那里，准确获得应生产而调运所急需的部件信息，小到0.2公斤，大到几百立方，节省了两端库存量及费用，缩短了生产、使用的间距。
    恒达公司所做的只是简单性的搭建，许多时候凭借同行和客户的一种默契，帮助完成任务，缺乏共同规划协作的坚实的关系。但是内陆货代先天性不良，目前不可能、也无必要建大建全自身肢体，利用他山之石，他人之优势为己所用，不失为一条可选道路。