上海北芳储运实业有限公司是一家专业从事运输、仓储、进出口报关、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。近年来，国内外企业日益认识到物流的重要意义，物流系统的作用不仅是降低总成本，企业的物流优化已从单一的职能优化转向系统的整体优化。为了实现企业的经济战略目标，他们正使物流供应、产品销售和生产制造同步，形成一体化管理。下面是北芳公司的实施第三方物流的一个案例。
    北芳公司的发展是立足于传统的仓储与运输为基点的。随着中国顺利加入WTO后，国门的进一步敞开，即使跨国物流公司进入中国也很难全部照办照抄国外的先进管理方式，而无论是跨国生产企业和销售进入中国，还是国内生产厂家拓展国外市场，对于物流服务的信息传递要求是十分高的，而若真正想成为名副其实的第三方物流企业，不能达到这一要求，不是被市场淘汰，就将继续成为单一的仓储与运输公司。
    一、北芳公司靠优质的服务取得信任
    北芳公司自1996年起向飞利浦亚明照明有限公司提供市内货物配送，逐步增加物流服务项目，在整个物流服务过程中，同样由于北芳公司优质的服务质量与诚信的服务态度，得到了飞利浦亚明公司的认可与信任。同时由于北芳公司在上海总部拥有9.8万m2的仓储基地，并具有一支有丰富实践经验的仓储管理队伍，为此飞利浦亚明公司在经过长期对该公司考评之后，决定将其公司原材料仓库设立在北芳公司的仓储基地内.由此，北芳公司向飞利浦公司提供了从原材料端起的供应链物流服务.
    飞利浦亚明公司采用JIT即时制生产方式，要求实现“零库存”管理，如生产灯泡的玻壳、灯丝等需要从市内外及世界有关城市采购而来，运到仓库储存起来，然后根据每天各班次的生产安排所需的原料配送到车间，不能提前也不能推迟，提前将造成车间内原料积压，影响生产，推迟将使车间流水线因原材料短缺而停产.因此，北芳公司向飞利浦实施的24小时四班制的作业制和轮休制，法定的节假日与需求方实施同步休息的方法以满足市场和客户对物流服务的需求，保证了全天候物流服务。
    在向飞利浦公司提供一体化物流服务的主要运作内容如下：
    1.北芳公司计算机端口与“飞利浦MRPII系统”对接，实现实时(real-time)数据交换。
    2.根据MRPII系统生成的BOM(物流清单)即时将所需原材料送到生产线。
    3.依据生产计划采购周期来确立原材料仓库安全库存容量，当低于安全库存最低储存量时，自动对供应商下采购订单，安排运输计划.当高于安全库存最高线时则停止采购与运输计划。
    4.根据销售商的定单需求，由北芳公司直接对各个销售商直接配送货物，并根据不同的需求量、需求时间与运输路线选择最佳的配载分送方案，直接降低了运输成本。
    二、通过和北芳公司的合作，飞利浦
    1.集中业主
    通过物流供应商的统一管理，从整个物流信息与供应链上可以具体提供详细的销售需求报告与原材料采购报告，并集中进行采购，只要市场能够提供，公司就可以在市场上从其他企业购买所需的所有原材料、零部件和组件以及成品。这样做，公司就能将精力集中于其有能力革新的领域，或者说，集中力量做自己最擅长的业务，企业就能立于不败之地，实现精益生产的目标。
    2.节约费用
    由于物流供应商在运作过程中，根据其物流信息管理能向生产企业提供正确可靠的各类采购、生产与销售的信息，而无须生产销售企业内部自行进行分析，并通过物流供应商根据生产销售企业的需求集中向有关供应商提出供货需求，由此集中的管理、集中的采购、集中的分配运送，不但为生产销售企业节约了人力物力，同时通过统一集中的采购而降低了分次采购与分次运送的运输费用，节约了相关费用。
    3.增加灵活性
    为了满足顾客对产品多样化的需求，生产就必须有很大的灵活性。个性化的需求及“量体裁衣”制造的增多，必然会导致与那些有特定专业技术并能以较低价格提供零部件的生产者的外协，而生产外协是保证快速交货以及公司针对客户口味迅速且创新地作出反应的唯一方法，大大增强了生产销售企业精益生产的灵活性。
    4.减少库存
    生产销售企业是承担不起产品库存量的增长，尤其是高价值的产品。它们需要被及时送到装配或销售点进行装配与销售的，实现零库存，以保证库存量的最小。
    目前接受物流服务的客户中，有要求提供供应链前段服务的，有要求提供供应链后段服务的，也有要求提供安装、包装、销售等增值服务。无论为客户提供物流供应链的哪一段服务，事实上，北芳公司已经实现了提供整个物流供应链服务的条件；同时公司的物流解决方案是以客户的需求为基础，向客户提供个性化增值服务为原则，帮助客户把资源集中在公司的核心能力，以增加企业的市场竞争力，使其得到更加高效、优质的物流服务，降低运营风险，以确保及时、准确、连续的市场供应；同时北芳物流的信息平台有助于客户降低成品库存成本；使物流信息及时、连续。
    （亚博物流）