齐鲁石化物流分公司针对每年储存运输17种200多万吨危险化学品的情况，用“物质固本、制度立道、文化铸魂”这三招锁定危化品，使其始终处于安全控制范围之内，危险化学品在这里变成了安全化学品。
    一、物质固本
    面对职工每时每刻都要和危化品打交道的实际情况，该公司坚持把每一个储罐都当成一个炸药库，每一个装载危化品的罐车当成一个流动的炸弹的防范意识，时刻警惕并排除可能产生的隐患。他们坚持以人为本，把安全物质建设放在首要位置，2004年投资1.5亿元对储运设施进行改扩建和全面检修，储运设施达到了国内一流水平。
    积极运用新技术改善员工生产环境，针对洗车职工在洗车时近距离和残留在罐车内的危化品接触这一不利于职工身体健康的问题，今年投资2770万元完成了自动洗车装置改造和装车自动化改造，既降低员工工作强度，又减少了人身伤害的概率。
    定期开展设备设施技术评价制度，将设备纳入动态管理，消除事故隐患。在生产成本逐年下降的情况下，2003年投入600多万元消除隐患的基础上，今年上半年又投入近50万元治理隐患。投资20多万元健全监控网络。齐鲁石化物流分公司建立了50公里纵贯整个公司东西两区，覆盖铁路线、化工罐区等所有关键环节共计70个监控点的24小时电视监控系统，实现了危险化学品全天候、全方位、全过程动态监控，提高了危险化学品企业内部和社会安全保障。
    同时，他们投资对公司重大危害源分区域进行优化治理。员工的岗位操作室、值班室卫生整洁，厂区四季常绿三季花开，被山东省评为“花园式单位”。
    他们定期为员工进行健康查体，实行带薪休假，特殊岗位职工定期外出疗养。职工健康得到了保障，员工由“要我安全”转变为“我要安全”。
    二、制度立道
    公司根据《中华人民共和国消防法》、《危险化学物品安全管理条例》，结合公司实际制定了《危险化学物品储存、装运安全管理规定》，用4个章节63条重点对危化品的储存、装运进行了严格的规定，并以此为依据修订完善了各岗位一岗一责制，做到了有岗位就有相应的职责。
    岗位实施HSE管理体系和安全质量标准化管理体系，深入开展危害辨识、风险评价及全员危害预知预警活动，并设立了《HSE预警卡》。为确保制度不走样的执行，公司还制定了《安全管理累计积分暂行办法》，按照危险的难易程度、责任的大小、实现安全生产的时间确定积分和奖惩；制定了《全员安全风险抵押金奖惩办法》，每名职工每年上缴300元作为风险抵押金，年底没有发生事故的返还抵押金，并按相应系数进行奖励，发生事故则扣罚抵押金，并按事故的经济损失按比例进行扣罚；制定了《未遂事故管理办法》，把“因储罐液位计维护不到位或巡检不到位，导致储罐高液位收料险些造成冒罐事故发生”等16种现象定为未遂事故，实行四不放过；除此之外，还制定了《安全管理专业考核细则》，从事故管理、一二四机制运行、一岗一责制等10个大的方面，及发生一般事故、厂级事故等怎么扣罚、及时发现隐患消除隐患如何奖励等100多个具体事项的具体操作都做了详细的规定。
    各基层车间围绕如何零距离执行公司的各项制度想办法、定措施。液体车间转变过去发生问题就事论事的传统思维模式，应用安全“双环学习”法提高员工业务技能。车间设备出了故障，不是简单地修复设备，而是组织相关人员深度分析，积极查找制度、人员、设备方面存在的安全隐患，举一反三，对症下药，从而提高设备深度维护能力。交接班则严格按照“交出一份承诺，接到一份使命；交出一个问题，接到一个命题；交出一份任务，接到一份责任；交出一份建议，接到一份效益”四交四接进行。装卸车间则有车间主任、安全员、技术人员组成的检查组每天进行抽查；每周对生产、工艺、设备进行一次全面的检查，对问题进行汇总、定时间、定措施、定责任人进行整改；每周进行一次封闭巡检，确保把危化品储存、运输过程中的隐患消灭在萌芽之中。
    三、文化铸魂
    该公司认为：企无人则止，坚持以人为本实施文化铸魂，提高职工的整体素质、提升管理水平是保证危化品安全防范的关键。
    为此，该公司在2002年就把创建学习型组织的理论运用到安全生产中，形成了多个学习小组，针对危化品的安全问题进行脑力激荡，员工在“反思、行动、共享”的不断循环中，提炼形成了“优化安全环境，造福人类生活”、安全管理“0（无隐患）理念”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念。
    工作中学习，学习中工作：岗位职工坚持每天安全一问，定期开展岗位安全技术滚动练兵，职工安防综合素质有了明显提高；实施案例教学，案例发布的单位和个人提出问题，说明问题发生的具体经过，与会人员进行脑力激荡，分析问题产生的前因后果，共同制定出解决问题的具体措施，同时对自己部门的工作进行反思，预防类似问题的发生；对储存13种产品的53台储罐的标识、品名、罐号进行规范；重点区域设立了危化品警示牌；成立应急救援预案编制小组，针对不同危化品的特点，制订和完善了52个应急救援预案和演练计划，定期组织职工演练，提高职工处理突发事件的应变能力；机务车间、货运车间以安全亲情文化为纽带，创造了各具特色的安全“家”文化；洗修车间创新出了“隐患整改平台”，将不安全的因素提出并登记在隐患整改板上，逐一消除。
    齐鲁石化物流分公司的三招从根本上说并没有什么特别之处，那么它为什么会达到很好的效果？关键就是落实，而且是多年来始终如一日的坚持。物流的关键之一就是安全保障，在危险品物流中这点尤其重要。齐鲁石化物流分公司很好的给我做出了示范。相信有了这样的谨慎态度，对于运作普通产品的物流则更将是轻车熟路。
    （亚博物流）