供应商管理库存（VMI）是为适应供应链一体化而出现的一种库存管理模式。自其出现以来，对供应链管理产生了积极深远的影响。它是一种客户与供应商流程合作的策略，在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。
    大型企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强自身的竞争能力而形成的，由多个法人组成，以产权关系为其基本纽带，并以此形成多层次、多种功能的、从事多国化与多样化经营的经济组织。大型企业集团的主要特征为：（1）多个法人。大型企业集团是由多个法人组织所组成，大型企业集团作为一个整体并不具有法人的资格；（2）多种联系纽带。大型企业集团的各个成员企业之间主要是由持股、控股所产生的产权关系这一纽带相联系，除此之外，还可以具有生产、销售、技术等多方面的联系纽带；（3）多层次的组织。无论是纵向持股形成的企业集团，还是横向持股所形成的企业集团，从持股关系与比例来分，可分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等层次；（4）多样化经营。企业集团一般都不是从事单一产品的生产与经营，为了降低风险，增强抵御风险的能力，企业集团往往进行多样化生产与经营；（5）多功能。企业集团不仅具有生产经营功能，还往往具有社会功能、文化功能和政治功能等；（6）多国化。市场经济发达国家的企业集团通常都是跨国集团，其活动地域不仅仅局限于国内。
    一、VMI的分散模式分析不太适合集团型企业
    某大型企业集团的各子公司分布于不同的区域，往往同一区域内分布有多家子公司，子公司A、B、F、G、H 皆为某大型企业集团的下属公司，其中A、B、G、H位于同一区域内，F和其他一些子公司位于同一区域。某供应商同时为几家子公司提供VMI服务。
    调研发现，目前该大型企业集团仍然实施典型的分散式VMI模式。分散模式主要存在如下一些问题：
    （1）供应商与客户之间信息共享问题
    VMI作为SCM的一个新模式，它为企业带来低成本优势，高效的供货速度、灵敏的市场反应能力。但是，如果双方企业的信息无法及时传递共享，那么所有这些优势将成为空谈。VMI的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上。供应商与客户之间快速的信息流动才能产生和创造价值。
    此外，库存信息、销售信息等在许多企业都是保密的，不愿对外公开，担心这些信息会流落到竞争对手的手中或者失控。许多企业放弃VMI实施的原因，多半是因为供应链成员的信任问题。因此，诚信体系的建立与完善，将是信息共享、实现双赢的重要基础。
    （2）企业与供应商之间的交流合作
    实施VMI，要求所有参与该技术运作的员工必须完全理解和接受这一新的工作方法。只有高层管理者接受是不够的，所有的参与者都应该积极参加。企业端与供应商端一旦缺少了理解、交流与合作，往往导致需求预测严重偏离实际的状况，VMI的量被放大、供应商的成本被增加。在实际交易过程中，供应商又会将这一损失重新转嫁到企业身上，反而增加了整个供应链上的成本。
    执行合作规则上的偏差，也可能会导致VMI实施失败。例如，双方必须就进货过量、陈货和误发货订单处理等特殊情况达成协议。因此，VMI的成功实施依赖于强有力的合作伙伴关系，以及积极而有效的沟通、信息共享、共同解决问题，以及持续改进的方法。
    （3）实施VMI易产生供应垄断
    实施VMI的供应商，在一段时间内是垄断供应的，由于缺乏竞争对手，将会导致服务水平和产品质量的下降，这也是许多企业不愿意实施VMI模式的一个重要原因。在当前诚信体系不健全的市场环境下，供应商的短视行为加剧了垄断供应风险。因此，只有真正将供应商看作企业战略资源的一部分时，才能真正实现双赢。
    二、VMI的集中模式对集团型企业有较多优势
    在VMI的集中模式中，供应商、区域内的第三方物流、子公司组成了一个临时的虚拟团队，第三方物流公司受集团公司委托负责和供应商一起协调运输、存货、补货、对产品进行检验等工作，充当了中介角色。
    在这个虚拟团队中，第三方物流公司是固定不变的，供应商和子公司对应于不断变化的VMI工作流。当一次VMI交易中止以后，团队的合作也就结束了。相对于VMI的分散模式，集中模式具有如下优势：
    （1）集中模式的效率优于分散模式
    由于第三方物流的介入，可以将子公司和供应商分散的物流需求整合起来，共同分担配送的成本，各自的物流费用均有所降低。集中模式较好地解决了供应商与客户之间的信息共享问题，而且区域内各子公司的需求物资统一委托第三方物流公司进行存储和配送。在分散模式中，供应商放在子公司的库存，现在由第三方物流公司负责统一保管，所以以前的供应商和企业之间的信息共享，现在转换为供应商、第三方物流和子公司之间的沟通。供应商在配送中心的库存变得完全透明，库存控制效果得到明显提高。
    在集中模式下，充分利用了第三方物流公司在电子商务方面的专长，通过INTERNET等方式寻找和联系业务、跟踪服务、业务咨询，整合区域内各个子公司的资源，帮助协调与供应商之间的信息交流。
    VMI物资的检验任务，主要由第三方物流公司承担或者由它监督执行，这种检验模式更有利于检验的公平、公正性。大型企业集团担负着对第三方物流公司的考核任务，具体的考核指标包括库存控制、配送、检验几方面。所以，第三方物流公司必然会严格把关，对那些交货不及时，产品不合格的供应商记录在案。这种管理模式的应用，不仅可以提高供应商的产品质量和服务水平，而且可以降低供应垄断风险。
    （2）集中模式降低了运输成本和库存成本
    供应商给某区域的几家子公司提供某物资VMI，按分散模式该供应商需在这几家子公司内分别设立库存。在集中模式中，区域内的几家子公司通过委托第三方物流公司向供应商订货。货物的运输、存放也由第三方物流公司和供应商协调解决，从而在总体上整合了资源、避免了浪费。
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