物流管理成为金川集团腾飞的翅膀
2007-3-12 17:24:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
金川集团公司面对经济全球化、国际竞争日趋激烈的新形势，抓住西部大开发和全球经济结构调整的有利时机，制订并实施了“依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营”的战略，在壮大主业规模，优化产品结构，提高经济增长质量的同时，紧紧围绕工艺创新、成本控制、项目建设、管理升级等重点工作，全面提升物资管理水平，为企业稳步发展奠定了坚实的基础。到２００４年，生产镍产品７．１万吨、铜产品１３．１万吨、钴产品２２７７吨、铂族金属２０００公斤、硫酸５０万吨。实现销售收入１５０亿元、利税总额２６．８６亿元。
大胆改革，勇于实践，坚持走物流专业化管理的道路
金川集团公司团结和依靠全体职工，发挥主动性和创造性，变革思维，创新行动，在国际化经营的战略构架下，对材料供应机制进行大胆改革，取消了原来二级厂矿单位的行政科、供应科，取消了车间班组小仓库，成立了金川集团供应分公司，实行集中管理、统一采购、现场配送物资供应体系，减少内部中间环节，加快物流速度，降低成本，增加效益，使企业走上了物流专业化管理的道路。
２００４年公司完成材料采购额１８．６７亿元不含税完成全系统供应总额１８．３亿元，较上年增长６５％和５８％。其中供应钢材１０．０１万吨、水泥５９．８万吨、原煤５６．７万吨、重油５．１７万吨、纯碱４万吨、汽柴油１０７１０吨；分别较上年增长８３．８％、２４．６％、２０％、１０．７％、２１．２％、１１．５％。回收废旧物资２６５１１吨，较２００３年增长１７．６％。其中废钢铁１７８８５吨，废有色金属７２８吨，其它废旧物资７８９７吨。实现销售收入２９５２万元。废旧利用价值８６０万元。全系统物资储备资金平均占用１４５００万元。平均周转天数３５天物流周转速度同比加速１天，定比加速２５天。万元产值物耗２０００元，较上年降低１００元。供应总额增长了三倍，人员却减少了三分之一，资金周转加快了１５天。
完善供应体系，不断优化供应商队伍，从源头上保障采购物资质量
金川集团公司以“优选厂商，定点采购，中档的价格采购上等质量材料”的供应工作总方针为出发点，依据公司生产、工程材料对材料质量的要求，按“多家集中、独家打破”原则，以质量、价格、服务、付款方式、交货期、生产能力等要素综合评价、评判合格供应商，动态管理供应商，进一步优化供应商资源，提高供应商档次，扩大定点采购范围，从源头上保障采购物资质量。同时还充分发挥企业外驻机构所处的地域优势，提供有价值的商品信息，规范运作采购业务。依托供应链信息化系统，建立合格供应商和后备供应商数据库，按质量、数量、服务等要素建立供应商信誉度评价系统，提出供应商材料供应评定等级，为动态管理供应商提供依据。以工业品买卖合同为主线，严格按契约和法律条款开展工作，规范买卖双方行为，强化业务人员和供应商的契约意识和法律意识。
强化管理，提高效率，确保生产、工程材料供应
为了规范运作采购、供应业务，理顺工作程序，提高效率，明确责任，充分调动供应人员的积极性，增强市场竞争意识，开拓创新意识和服务意识，金川集团公司制定了《供应分公司业务操作程序及奖惩办法》，起到了很好的效果。严格审批备厂矿用料计划，做到定额审批，限额发料，防止库存积压；严格控制生产急用料计划，不得将普通计划人为变更为急用料计划；时刻掌握公司重点工程建设进度、材料消耗、质量、用途和现场需用时间、工程材料供应状况；针对工艺创新对新材料的要求，提前介入设计，查阅新材料标准；做好重点工程建设所需材料准备。逐步建立起了市场与网络相结合的价格审核机制，价格查询和标杆价格系统，对采购业务进行有效的事前、事后监控，初步达到了降低采购成本、规范渠道的目的。验收科与检测中心和各仓库密切配合，在坚持验收实物质量的同时，延伸验收环节，实行质量跟踪，及时处理质量异议，材料验收做到无入库通知单、无合同、无实物、票据不齐全不验收，为生产、工程建设提供了质量上乘和可靠的材料。
完善定限额指标，适度扩大定额材料覆盖面，提高物资管理水平
强化物耗定额管理，实施单耗与总值双重目标控制，做到事先有控制，事后有核销。杜绝以领代耗和年底突击领料。深入厂矿、车间调查分析历史资料、召开专题会，结合公司生产经营实际，修订生产材料消耗定额指标，完成了全系统物耗总值、定额单耗的考核。强化定额管理，完善定限额指标，扩大定额材料覆盖面，加强考核力度。做到统计数据及时准确，历史资料档案完整，查询快捷。
加强对大宗材料分析预测，降低采购成本
建立以信息化、网络化为主的市场研究预测预警体系，了解掌握公司所需材料市场资源状况，建立资源战略评价系统，特别是对公司生产、工程建设影响较大的钢材、重油、煤炭、化工等，通过市场调查分析，准确把握采购时机，把市场变化带来的风险减小到最低程度，努力降低采购成本，确保生产、工程建设安全。
加强仓储管理，做好材料配送工作
严格制度，加强现场物料管理。各库、站、车间对其保管的物资严格按照材料的规格、型号分类摆放，在材料的保管、储存程序上，基本做到了四号定位，五五摆放，检点方便，成行成列，资金、账、物、卡四相符，保证仓储期间物资的安全和质量，严格执行安全操作规程和出门证制度，堵塞管理漏洞，防止不正之风。加强配送管理工作，提高配送效率和服务水平，为降低配送成本，采取了大宗材料和专用料直达现场、运输机械集中管理等措施，合理调剂配送车辆和人力，配送、倒运费用支出逐年减少。同时，认真抓好废旧物资回收工作，严格执行《金川集团有限公司废旧物资回收管理办法》，不断改进回收方式，加大回收力度，加强废旧物资内部调剂和修旧利废工作，完善竞卖销售工作。
狠抓安全基础管理，杜绝安全事故发生
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，做好安全工作的分级管理，按照“四不放过”原则，狠抓安全管理规程和标准的执行，进一步强化全体职工的安全责任意识，高度重视并加强对第一层级雷管、炸药、汽柴油、重油等易燃、易爆、剧毒物资的安全防火防盗工作和第二层级仓储配送、装卸、车辆安全行驶的防护工作，以典型案例教育为重点，组织管理人员和一线操作人员，从法规贯彻、制度落实、安全意识和安全技能等不同侧面进行教育，杜绝安全事故发生，努力完成安全奋斗目标，确保安全生产。
加强党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作
供应工作面对的供应商多，材料品种、规格繁杂，在买方市场格局下，希望进入金川这个巨大材料市场的人很多，因此造成环境复杂、诱惑多。所以，加强党风廉政建设尤为重要。多年以来，企业从牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，端正心态、端正思想，让手中的权力为公司利益服务入手，深入贯彻落实两个《条例》，毫不松懈地抓好党风廉政建设和效能监察工作，把那些德才兼备，坚持原则，求真务实，开拓创新，不计个人得失，管理中敢于动真，与公司保持高度一致，扎扎实实为公司发展拼搏奉献，政绩突出，群众公认的人选拔到领导管理岗位，抓好科级以上干部和关键岗位人员的教育、管理和监督。积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、以及工会和共青团组织的联系桥梁作用和先锋队作用，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，凝聚人心，培养和塑造一流素质的采购供应团队，起到了为物资供应工作保驾护航的积极作用。
