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联合之王巴斯夫

2007-3-14 20:20:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...


   “这象征着联合、双赢的精神,一加一大于二。”4月21日,新上任不久的巴斯夫中国有限公司主席及董事总经理关志华这样解释公司的新标识。2004年3月,巴斯夫推出新标识,在字母“BASF”前方多了两个相互配合的小方块。当时巴斯夫执行董事会主席贺斌杰博士曾解释:“这两个小方块象征伙伴关系与合作关系,以确保共同的成功。两个正方形互为补充,合在一起形成一个整体。”
    联合体战略
    2004年3月30日,在上海“可持续发展-化学工业论坛”的开幕式上,面对总共250名的可持续发展领域专家、政府代表和来自化工及相关行业的专业人士,巴斯夫的执行董事会成员凯迈业博士说到:“利用巴斯夫联合体的强势,可以降低能源的消耗,节约资源,降低污染和排放,并减少运输环节。”
    巴斯夫的大部分产品是从原油和天然气中提炼出来的,巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。其附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气,这个公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔和石脑油等原料。
    在化工行业,巴斯夫几乎涉足了供应链的各个环节,并利用自身优势,将诸多环节紧密地链接在一起。
    一位在巴斯夫(中国)有限公司工作多年的经理说:“巴斯夫最大的特点就是联合体生产方式,这为巴斯夫每年省下几亿欧元。”
    巴斯夫的联合体,是指一体化石化产业基地,其中上下游产品共享生产流程,通过共有的基础设施来降低各种生产设施的投资和管理费用。而且一个工厂的副产品往往被用作其它工厂的原料,这样既降低了废物的产出,又提高了运作效益。
    目前巴斯夫在全球只有两个一体化基地,一个在德国总部路德维希港,另一个在荷兰的安特卫普。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司被形容成一座“小城市”,占地面积达7平方公里。
    在这座“小城市”里,共有1750座建筑,350个工厂,总长100公里的街道、200公里的铁轨、2500公里的管道,同时建有5座发电站。这个石化产业基地以乙烯裂解为龙头,带出一系列产品,第一个项目的产品就是第二项产品的原料,以此一体化发展。整个基地生产的产品从基本原料到精细产品,种类繁多,可达8000余种。
    在基地内的所有上下游工厂都以管道相连接,产品通过管道直接输送,这样产品不但易于控制,而且可以节省庞大的运输开支。据巴斯夫(中国)的职员介绍,巴斯夫在中国的一家经营精细化工的公司,一年仅运输费用就要上千万元。
    很明显,巴斯夫把化工产品的整个产业链集中到了一起,它所体现出来的最大优势表现在成本方面。整个产业基地看上去就像是一条巨大的生产线,从最初对石油原料的提炼,到生产出最终端的产品,整个过程中省去了不必要的物流环节,而且各个环节生产出来的产品及其废料都得到了最大化的利用。
    巴斯夫每到一个地方投资建厂,首要的任务是建立起污水处理系统,这样的工程投入,相对于一家独立的化工工厂而言无疑是一个负担。巴斯夫的联合体模式就是把这些污水处理系统、供电系统、存储系统都转变成为共用设施,以规模效应降低成本。
    牵手客户
    关志华在介绍公司新标识的同时,也提出了巴斯夫的2015年新战略,其中很重要的一点是帮助客户成功。关志华说:“我们的很多员工早上起来可能直接跑到客户那里去上班,帮助客户把生产过程做好。”
    巴斯夫股份公司最早成立于1886年,是一家百年不倒的巨型企业,美国《化学周刊》以2002年化学品销售额排名,巴斯夫排在了第一位,同时巴斯夫也是德国第二大企业。像这样的一头大象跳起舞来,自然要牵一发而动全身,事实上,巴斯夫善于拉着别人一起跳舞。
    2003年,巴斯夫被美国《财富》杂志评为“全球最受赞赏的化工公司”,是全球最大的化工公司,产品范围十分广泛,从高价值的化学品、塑料、染料、汽车和工业涂料、作物保护产品、药品、精细化学品、石化产品到原油和天然气,应有尽有。多年来,依据可持续发展的原则,巴斯夫操作起种类繁多的产品时依然驾轻就熟。其中重要的一项是,在面对和解决问题的时候,更多的从整条供应链上着手。
    德国奔驰准备推出一款新车型,希望巴斯夫在车体喷漆这一环节能有一些创新,可以做到更加环保、更具经济效益。巴斯夫在深入了解客户的需求后,最后从生产线设计到实际运作为奔驰提出了一整套改良方案,已经不只局限在销售涂料上。
    据巴斯夫(中国)员工介绍,巴斯夫与戴尔之间有一个全球协议,巴斯夫保证给戴尔供应低价位的塑料,而戴尔则低价把戴尔电脑出售给巴斯夫,所以现在巴斯夫公司上上下下采用的都是戴尔电脑。两个巨头合作,各自节约了一大笔运营费用。
    巴斯夫2003年的财务数据清楚显示,巴斯夫年销售额增长3.6%,达到334亿欧元,如果不考虑货币影响,增长幅度应该更大,销售额应达到357亿欧元。
    到中国去
    巴斯夫(中国)的一位经理说:“做化工产品肯定要想尽办法靠近市场。”随着中国市场对化工类产品的需求日益旺盛,巴斯夫自然也加快了跟进的步伐。
    2001年,巴斯夫在中国的一体化石化基地启动,该基地是巴斯夫与中石化下属的扬子石化以50:50的股比共同出资设立的大型石油化工企业--扬子石化-巴斯夫有限责任公司,整个投资额达26亿美元,称为一体化石化基地(简称IPS),包括9套世界级规模的工艺装置,计划于2004年底机械竣工,2005年初投入商业运营。这是经中国政府批准的首家拥有世界级规模蒸汽裂解装置的合资企业。
    该一体化基地的核心是一台可年产60万吨乙烯供应多个世界级规模下游企业的蒸汽裂解装置,总共将生产170万吨高质量化工产品,以满足中国国内市场的需求,取代部份进口产品。建成后的扬-巴基地将是巴斯夫总部以外最大的一体化产业基地。
    3月29日,巴斯夫与其他四家合作方参加了在上海化学工业区上海联恒异氰酸酯有限公司一体化异氰酸酯装置的破土动工仪式,这一装置预计2006年将投入商业生产。这是继南京项目后的又一项大动作。整个项目投资10亿美元,预计每年生产24万吨粗二苯甲烷二异氰酸酯(MDI)和16万吨甲苯二异氰酸酯(TDI)。
    据专家预测,在未来的12年,中国的聚氨酯市场将以10%的速度增长,到2015年将成为全球最大的市场。MDI和TDI是生产聚氨酯的主要原料,聚氨酯在汽车、建筑业以及冰箱、家具被覆材料、床垫、鞋具等产品中被广泛应用。
    巴斯夫在南京的化工产业基地和在上海化学工业园区的投资项目,预计在2005年将正式投入生产。在此之前,巴斯夫通过大量进口培育本地市场,这在巴斯夫被称为“前期营销”。巴斯夫(中国)的职员含蓄的表示,巴斯夫在中国的投资项目正式生产后,本地产品成本将有大幅度下降,而前期营销中进口到中国的产品价格可能与将来的产品价格相当。关志华则表示:“前期营销的效果不错。”
    从2004年1月起,关志华正式出任位于上海的巴斯夫中国有限公司董事总经理及主席,其管辖范围扩展至大中华地区。
    关志华透露,近期将把巴斯夫(中国)有限公司的注册地从北京迁至上海,另外巴斯夫的东亚总部也将从香港迁至上海,而且整个过程已经开始。他举例说,一方面他作为负责大中华区的董事总经理已经入驻上海。另外,在中国从来没有设立过大中华企业传讯部,原先这个职能只在香港的东亚总部才有,而现在,大中华企业传讯部经理衡云已经在上海上任近一个月了。
    关志华说:“(把总部设在上海)这都是很正常的,不管从人口、地理,还是经济角度度讲,长三角地区都是中国发展最快的地区。”随着巴斯夫在长三角地区几个大项目的投入运行,在员工人数上也会有大幅度提升,关志华说:“我们预计3年内,在中国的员工人数将会翻倍,达到5500至6000人的规模。”
    备忘录:
    巴斯夫在中国
    巴斯夫是全球领先的化工公司,向客户提供广泛的高性能产品,涵盖了化学品、塑料、特性化学品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
    巴斯夫与中国的渊源可以追溯到1885年,当时中国曾是巴斯夫品红的重要销售市场。大约100年后,1981年巴斯夫在香港建立了子公司经营对华业务,1984年至1990年分别在北京、上海和广州建立了代表处,1996年在北京建立巴斯夫有限公司。
    它是中国化工领域最大的外国投资商之一,到2005年,巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元,在中国的投资预计将达20亿欧元,与合作伙伴在中国的共同投资将达40亿欧元。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司,分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和台湾的新竹。2002年,巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元,比上一年增长27%。

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