药品零售连锁企业的物流管理主要是对药品实物流通的管理，包括配送中心和连锁门店的设置，药品在时间和空间变化过程中的管理以及物流信息系统的管理。合理化物流是指设备配置和一切活动趋于合理化的物流过程。合理化就是对物流系统进行调整改进的优化，目的是达到以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。连锁经营中的合理化物流包括两个方面的内容：一是要保证连锁企业利润最大化。二是配送中心子系统的合理化。 　
    物流合理化企业效益增 　　
    合理化物流应保证基本的服务水平，如连锁门店订货的准确性、配送的高效性和信息交流的通畅性，从而实现连锁企业的规模效益。 　　
    通过对整体供应链的协调，实行大批量的统一采购，可以在较大范围内选择有利资源，获取较大的价格优惠。同时，规模运输与合理配送的实现，可降低物流成本，从而实现连锁企业的价格优势。 　　
    通过对物流系统进行整体优化、合并，减少不必要的物流活动，消除物流中的作业浪费、时间浪费，提高设施、运输工具使用效率，提高物流多元化服务，可以解除连锁门店在库存调节、商品养护等非销售业务上的负担，提高连锁门店的销售专业化水平，实现资源的优化配置。同时，合理化物流规划了运送时间，实现在某一成本范围内，最快地送 达药品，从而缩短各连锁门店订货的前置时间，有效地减少了连锁门店的库存量，这不仅降低了库存费用，而且减少了对库存商品的管理作业，提高了各连锁门店的销售专业化水平。 　　
    成本有升降发展能长远 　　
    ———在提高服务水平的同时降低物流成本。这种所有连锁企业梦寐以求的合理化方式似乎过于理想化，但确实是可能实现的。随着物流服务水平的提高，物流成本中有一部分会随着物流服务水平的提高而上升，但也有一部分成本可以设法降低，企业可通过使成本的降低额大于用于服务水平提高而增加的成本，以达到物流合理化的目的。 　　
    ———保持原服务水平或适当降低服务成本，使成本下降的程度远远大于销售额下降的程度。这是许多连锁企业为降低成本而普遍采用的一种合理化方式。 　　
    ———建立完善高效的计算机化、自动化和现代化的配送中心。这种成本的增加，虽然短期内看不出效益，但如果能对连锁企业长远利益起巨大作用的话，那么也不失为一种合理化物流的方式。