通用电气公司(GE)在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。据最新数据显示，2002年GE销售收入达到1317亿美元,较上一年的1259亿美元增长5%，利润达到创纪录的151亿美元，较上年的141亿美元增长7%。不包括客户预付款，经营活动实现的现金流量达152亿美元，较上年增长10%。GE在2002年《财富》世界500强排名中列第9位，；在2002年《商业周刊》全球股票市值排名中列第1位，股票市值达到3094.62亿美元。
    GE所有的业务集团在中国都已开展业务活动，在华建立了30家合资企业和独资企业，员工人数达9000名。短短15年间，GE(中国)从无到有，从小到大，目前，总投资已近15亿美元。在这个“大家庭”伴随中国经济快速成长的背后，是GE处心积虑布局中国的精典之作。
    GE在进入一个新兴市场之前，始终保持着谨慎的乐观。根据新兴市场不同的经济发展阶段，来选择不同的GE业务进入，成为GE占领新兴市场的制胜法则。
    GE认为，中国经济的发展必然首先促进基础工业(如：能源、交通、建筑等)的突飞猛进，这将为占GE每年40%净利润的“长周期业务集团”(即：生产对经济周期并不敏感的基础工业产品的业务集团)迎来无限商机。
    业内人士指出，GE(中国)战略的核心，归根结底表现为三个层次：首先，投资中国“销售”，做强、做大。以市场销售为基本手段，用产品质量、售后服务作为保障，搏得中国客户的信赖。进而，将相关产品的采购与研发转向中国，并与政府发展良好的关系。
    一贯以独资公司形式投资中国的通用电气，面对变化越来越快的市场，开始启动兼并、合资的加速器。2002年11月30日，通用电气动力系统集团与中国风机行业最大的国有企业—沈阳鼓风机厂签署了成立合资企业的协议。通用电气与沈鼓合资共组的沈阳通用电气透平机械技术有限公司，投资总额为1360万美元，GE占75％的股份，沈阳鼓风机厂占25％。合资企业将为石油天然气设备提供维修、保养和部件升级服务，并从事零部件生产。
    通用电气之所以相中沈鼓，就在于其强大的生产能力。这家迄今已有68年历史的老牌国企，2001年产值为5亿元，预计2005年将达到7亿元。在2010年整体产值将实现10亿元。这种能力与GE动力技术的结合，可以让GE在参与中国大型建设项目中迅速获益。据称，这是GE动力系统集团在中国的第一个投资项目，也是GE公司在中国东北的第一个制造业投资项目。而分析人士则注意到，这是GE在投资形式上迈出的重要一步。
    兼并还将继续
    兼并之旅其实早已悄然开始。今年通用电气塑料集团全面收购中山市普特阳光板有限公司100％的股权行动就是一个标志。
    越来越多与GE行业相关的中国强势企业都开始进入其涉猎范围。
    GE公司副总裁，GE中国公司董事长兼首席执行官孙礼达称：“GE在中国的战略并不仅局限于一两个业务集团或是一两个地区，我们的所有业务集团都会倾力投入，在中国所有具有发展机会的地方都会寻求机会。”从飞机发动机、医疗系统、塑料、特种材料，到动力系统、运输系统、消费产品和金融服务，GE的每一个业务部门都在蠢蠢欲动。
    孙发出的信号十分清楚，GE核心业务集团的收购行动还将继续。由于已将全球发展重点落脚中国，GE公司的三个业务集团，照明集团（现已并入GE消费产品集团）、塑料集团和工业系统集团已将亚太区总部移师中国。有迹象表明，GE正在大举增强在中国的市场力量，位于上海的全球研发中心还将聘用400名科研人员和工程师。一个集开发、制造、销售和服务一体化的医疗诊断设备基地——GE医疗系统工业园区，将于2002年底在北京经济技术开发区投入运营。但从GE在华合资和兼并实例可以看出，GE坚持了绝对控股原则。保持自己行业优势和话语权是其近期不可改变的策略。
    GE目前在中国拥有近30家独资或合资企业，总投资近15亿美元。今年多次来华的GE董事长伊梅尔特提出2005年GE在中国的年销售额要达到50亿美元，在中国的年采购额达到50亿美元目标。对此，孙礼达强调：“要实现在华两个50亿美元的目标，GE必须通过销售增长和企业兼并两种方式促进中国业务的增长；不但要在沿海地区，还要在中国中西部的广大地区寻找机会。”而这种寻找实际上意味着GE在中国将打破自己圈定的投资禁忌，更多地参股中国企业，实施更加多元化的投资策略。