胜利油田已有10家二级单位于7月底完成物资供应系统"撤改"工作，其余27家单位的"撤改"工作将在第三季度完成，这标志着胜利油田已启动构建"大物流"的改革程序。
    目前，在油田物资供应管理系统中，各二级单位供应站仍然把物资供应管理、仓储、配送等职能集于一体，随着存续部分"三流合一"、上市部分ERP全面实施，现行物资供应管理模式已不再适应建立"油公司"体制的需要。
    根据集团公司有关要求，胜利油田物资供应系统将逐步实施"撤改"工作，组建全油田大的物流公司。在这一改革程序中，油田将通过撤站、设科、组建配送队等手段，逐步建立起"两级管理、集中采购、统一储备、网络配送"的物资供应管理模式，把物资供应管理和仓储、配送业务彻底分开分立，精简物资供应管理人员，并组建市场化运作的专业物流配送公司，以全面提升油田物流管理水平和运行效率。
    目前胜利油田各二级单位物资供应部门正在实施的"撤改"工作是油田物资供应系统改革的第一步，各二级单位将撤销现有物资供应站，成立物资供应科，剥离仓储、配送业务组建二级配送队。在已完成这一工作的10家单位中，胜利采油厂、电力管理总公司等单位已在改革方案设计、实施和人员分流上积累了成功经验，为下步将要开展此项工作的单位提供了可借鉴的模式。
    所有二级单位物资供应系统"撤改"完毕后，将根据油田二、三级单位分布及其生产作业范围，对各二级单位配送队在全油田范围内进行整合，组建区域性配送公司。最后，油田将打破区域和单位界限，对区域性配送公司进行再整合，组建包括仓储、配送等业务的专业化、市场化的油田大物流公司，实现物资供应系统"职能分开、发展物流、降低成本、提高效益"的目标，并以"胜利物流"的品牌开始对外部市场的开拓工作。