为进一步推动企业信息化建设的良性、快速发展，使企业在国际化、信息化潮流中切实提高竞争能力，8月6日-12日，中国企业联合会在哈尔滨市召开了“全国企业信息化推进大会”，汪海总裁荣膺“2004年度全国企业信息化工作优秀领导人”、双星集团被授予“ 2004年度全国企业信息化工作先进单位”称号、双星集团外经进出口总公司总经理于群力被评为“2004年度全国企业信息化工作先进个人”。
    “中国企联信息工作委员会换届大会暨全国企业信息化推进大会”50人授予“2004年度全国企业信息工作优秀领导人”称号；向209家单位授予“2004年度全国企业信息化工作先进单位”称号；向207人授予“2004年度全国企业信息化工作先进个人”称号。
    20年来，双星之所以取得了快速发展，得益于汪海总裁对信息化时代的超前认识、高度重视和企业对信息技术的实际应用。为加强信息化建设，双星集团在行业中率先设立了计算机管理中心。在世纪之交，汪总裁提出：“21世纪是信息和速度的时代，市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”、“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”、“管理上水平是科技进步的保证，科技进步是管理上水平的动力”，并将信息化建设作为企业发展的重要战略，作为赢得竞争优势的关键力量之一。
    双星集团及各单位认真落实总裁要求，积极利用信息技术加快传统制造业发展。随着双星集团的迅猛发展，企业对信息化的要求越来越高，集团在个人计算机、服务器、交换机、路由器、防火墙、光纤等网络硬件及软件方面的投资不断加大。1998年，双星集团正式建立起双星网站，将集团公司网站通过中、英等文字开设到网上，开设视频窗口，由专人值守，提供信息服务，与外部建立广泛的信息交流，扩大了双星对内、对外宣传力度和宣传面。双星外经进出口总公司负责双星集团的出口工作，集团优先投入资金为该部门每位员工配备了电脑，率先引进了外贸管理软件，为开拓国际市场奠定了人才、设备优势。
    生产、市场一线积极运用电脑进行数字化管理，提高了双星市场竞争力。 面对跨地域、跨行业经营的现状，双星集团实施了集团办公自动化，大幅度地降低了办公费用，提高了办公效率，促进了公文流转的透明度和集团决策的及时贯彻落实。
    双星集团在企业宏观资金管理上，把计算机应用放在首位。以集团财务为核心管理的中心环节，经过资金收入付出控制系统和资金计划系统进行控制。
    双星各生产厂在生产中注重发挥计算机信息化作用，推行条形码和网络库存项目，从原材料采购到生产计划编排、成本控制、生产进度用计算机进行统计、指挥、监控。如在胶鞋硫化工序应用计算机自动控制装备，不仅产品合格率高，而且每罐的硫化时间大大缩短。集团国家级技术开发中心以及各生产厂均应用计算机辅助制鞋系统，制鞋排料系统，进行鞋样扩缩等，提高了样品打制的准确率，缩短了新产品从创意到上市的周期，大大增强了双星产品的市场竞争力。同时，针对各工厂仓库多数沿用手工管理的效率低下、准确性低，各个仓库管理各自为政，缺乏有效的信息沟通与监控，集团对各仓库的库存情况难以准确把握的情况，该集团为各生产单位配备了电脑，上了一套行之有效的仓库管理软件，替代了手工管理，从集团的高度对各生产厂进行统一的管理，加强了信息的沟通。通过对各仓库的整合管理，有效提高了库存管理的准确性与及时性，为企业生产及决策提供了更为真实、及时的库存数据，更好的满足市场需求，提高了企业的竞争力。
    双星集团还通过在各地建起一些大型的、运用现代化工具的物流平台，提高专卖店物流配送的效率，减少库存量，优化运力资源，达到在物流方面成本的降低与高效率的运作。集团市场经营管理部通过微机系统，实现了对全国各地销售子公司的信息收集，做到了及时调控和指导。同时，集团在各代理公司和连锁店广泛普及应用计算机，保证产品及时铺陈，新品及时上柜，为顾客提供最佳商品视角，创造出良好的购物环境，引导顾客选购。
    由于近几年双星集团重视信息化建设，2000年，双星集团被评为“青岛市信息化示范单位”，被国家信息部评为信息化专题研究示范单位，得到青岛市科技局项目拨款30万元；2002年在国家“十五”科技攻关项目中获国家拨款70万元，用于双星物流信息化建设；2003年度，在国家信息化测评中心与《互联网周刊》发布的首届中国企业信息化500强调查活动中，双星集团荣登“中国企业信息化500强”榜；“双星轮胎有限公司物流分销管理”被评为“2003年中国企业管理信息化十大经典案例”；2004年5月，双星制鞋业物流与分销配送项目通过青岛市科技局示范项目验收。