刘敬民表示，物流中心是奥运物流运行的重要平台，是物流运行的中枢。物流中心既承担着大量奥运物资的接收、存储、配送任务，还承担着物资安检、物资通关检疫组织、资产管理以及物流、餐饮、清废、快递等多种类车辆场馆运输计划的编制任务。与此同时，物流中心还是各场馆物流团队的大后方，在紧急情况下，承担着为一线竞赛场馆团队输送必要人员和设备的责任。
奥运物流中心作为为“好运北京”系列赛事服务的8个重要的非竞赛场馆之一，是投入实际运行的时间最早，运行延续时间最长的场馆，其运行时间将自启动开始，延续至奥运会和残奥会结束之后。作为最早启动的场馆，物流中心要积极解决启动初期的各方面问题，为后续启动的场馆运行工作树立可借鉴的模式和经验。
为了开展好奥运物流工作，刘敬民要求，一是要按照组委会场馆工作的总体步骤，以为 “好运北京”系列赛事服务为宗旨，尽快完成场馆核心团队的组建工作，争取在3月底之前完成核心团队的组建工作。利用“好运北京”系列赛事，检验各项设施和软硬件系统，磨合团队，调整流程。二是积极争取属地政府和业主单位的支持，做好场馆运行工作。三是组委会各部门要积极支持物流中心的工作。四是场馆团队自身要建立健全各种规章制度、规范管理、严格管理、廉洁自律。
刘敬民表示，为使场馆运行工作走入正轨，场馆运行团队首先要根据实际需要建立健全各种规章制度，从始至终坚持规范管理、严格管理，要求工作人员廉洁自律。监察审计部会在适当时间派驻场馆加强监督。
刘敬民最后希望大家克服种种矛盾和困难，在场馆化运行中检验、完善各项政策，培养和锻炼队伍，为办一届有特色、高水平的奥运会奠定良好的基础。（）
