自上个世纪９０年代以来，全球经济一体化出现了加速发展的势头，并对世界各国的经济发展产生了多方面的重要影响，尤其是在资源配置范围、产业组织方式和竞争格局等方面出现了一系列革命性的变化，从而使全球范围内采购模式和供应链整合方式成为企业发展的必由之路。全球采购与供应链整合的形成、发展以及它给我国经济带来了什么影响？中国企业如何应对全球采购与供应链整合带来的机遇和挑战？国务院发展研究中心研究员王微博士在“全球采购战略与供应链竞争国际大会”期间接受记者采访时对此作了精辟的阐述。

全球经济一体化背景下的全球采购与供应链整合

　　王微认为，全球经济一体化直接推动了全球范围内的资源合理配置，也成为全球采购与供应链整合的直接动因。这是因为，随着全球经济一体化的加速发展，各国经济发展从过去依赖本国的能力、知识、人力资源、基础设施、国内商品市场和消费者偏好，转向了依赖资源的比较优势，经济发展的模式也因此转为采取开放型竞争战略和比较优势战略，使得资源的配置方式超越了一个国家的地理边界，在全球范围内重新配置资源，以追求最佳的、合理的配置效果。从而使得生产和经营活动组织从过去单一的在一个国家内部的组织安排、以国内企业为主进行的分工合作，转向了全球的组织安排和国际协作，跨国公司和国际企业利用它们的全球发展战略在全球范围内实现了投资、开发、生产、采购和销售的最优化，并且形成了以这些企业为核心和先导，把上下游企业联系在一起，形成以供应链管理为基础的分工合理、运作有序、管理严密的企业网络。

　　全球化的竞争要求企业提高核心竞争能力，进一步强化了企业之间的分工协作和专业化，也加速了供应链整合的进程。在全球化的竞争环境中，企业面对日益激烈的竞争和不断增大的市场风险，不仅需要提高竞争能力，更要保持灵活性和高效性，因此，国际上许多企业采取了将企业资源和能力向核心业务和战略性资源方面集中，以强化企业的核心竞争能力。而在非核心业务和非战略性、不具备竞争优势的业务方面则采用更高效率和专业化的外部资源发展模式，从而需要与更多的企业形成分工合作、紧密联系、共赢共存的联系，成为供应链整合的微观基础。

　　现代信息技术的迅猛发展为供应链整合和全球采购提供了条件。借助现代信息技术，使原来分散的各个生产、经营环节能够相互连通，成为一个有机整体。同时，在生产者、流通者、物流等众多生产性服务企业、消费者之间实现信息的共享，使生产企业、流通企业和物流企业都能够按照市场的要求提供产品和服务，并能够协调一致地进行各项生产经营活动。在欧美发达国家，信息技术已经成为供应链整合和全球采购的一个核心技术。

　　以供应链管理为基础的现代企业管理理念与运作方式的支持。随着企业市场边界、组织边界的拓展，企业的管理理念和运作方式也在发生着许多革命性的变化，特别是以系统思想为基础的供应链管理理念及其运作方式的形成和发展，为全球范围内的采购和供应链整合提供了手段和工具。

　　王微指出，随着全球采购战略的实施和供应链整合的快速推进，市场的竞争格局也在发生革命性的变化，即实现了从单体竞争向企业网络或供应链之间竞争的转变，竞争的范围从局限于国内市场转向了区域市场乃至全球市场。因此，无论是企业还是各国政府，都需要对全球采购与供应链整合发展趋势给予高度的关注。

　　全球采购与供应链整合的主要运作模式

　　供应链是自上个世纪９０年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和运营方式，是指由客户（或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。

　　王微认为，在以供应链为基础的运作模式下，每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的，每一件产品的竞争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。相对于通过扩大生产规模、降低成本来增加效益的做法，供应链提供的是一种新的思考方法和发展途径，它使企业可以通过改善经营理念、再造业务流程、理顺与上下游企业的合作关系来提升效益、增强竞争力。

　　从供应链整合的国际经验来看，全球采购与供应链的整合与形成的途径是多样化的，主要包括以制造企业为核心的全球采购与供应链体系，以大型零售集团为核心的全球采购与供应链体系，以大型贸易企业、专业化的国际采购组织或经纪人为核心的全球采购与供应链体系和以第三方服务企业为核心的供应链整合四种形式。

　　全球采购正在向中国市场走来

　　对于全球采购与供应链整合，有人认为离中国市场和企业好像还是非常遥远的。对此王微有不同的看法，王微认为，近一两年来，全球采购与供应链整合的活动在我国市场上表现得越来越频繁。

　　首先，大型跨国公司和国际采购组织的采购网络及供应链正在加速向中国市场延伸。目前在中国开展生产经营活动的许多跨国公司如通用、大众、西门子、沃尔玛、家乐福等，都在中国设立了国际采购部门或办事处（ＩＰＯ），也有一些没有进入中国市场的国际企业也在中国设置了采购机构，如美国大型零售企业Ｈｏｍｅｄｅｐｏｔ在中国成立了两个专事采购的办事处。由于中国具有较好的制造业基础和产业配套能力，许多跨国公司在中国实施全球采购的过程中，也在向中国企业引入供应链的理念，以更好地与中国企业开展长期合作，希望从中国市场获得合理、便宜并且优质的商品和资源。例如德国大众，它是第一个向中国企业，特别是汽车零配件制造企业引入全球采购和供应链概念的国际企业。

　　其次，跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃。如沃尔玛在深圳的采购中心，２００１年在中国市场采购并进入其全球销售网络的商品数额达到了１００亿美元。虽然比较其全球的采购额而言，这个份额微乎其微，但它却表明了一种趋势。再如西门子通讯，其在２００１年的全球采购额而２０亿欧元，而从中国市场采购的通讯零配件就达到了５亿欧元，占其全球采购市场份额的２５％。家乐福去年在中国的采购额也达到了３亿美元。此外，很多国际专业化的采购组织和经纪人近年来也纷纷到访中国，在一些国际性的展览上经常可以看到这些采购经纪人或国际采购团与很多的国内企业进行接触，寻求与中国企业合作的机会，并将中国企业纳入他们的全球采购网络。由此可见，这些大型跨国公司全球采购网络正在向中国市场延伸，其日益频繁和活跃的采购活动实际上已经对中国经济的发展，特别是出口的增长产生了重要影响。

　　第三，一些经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心。目前，全球采购网络和跨国公司的采购组织在我国一些中心城市和沿海发达地区纷纷设立了采购基地。比如说在上海、天津、深圳、北京等经济发达的城市，已经有了相当数量的跨国公司采购中心或者区域采购总部。上述城市也希望利用这种全球采购发展的机会来拓展商品出口的新途径，为地区的经济发展作出一定的贡献。因此，有些城市，如上海、天津等，也提出要努力把城市或某一个地区打造为全球采购中心的发展目标。

　　全球采购和供应链整合对中国经济的影响

　　王微认为，全球采购的迅速发展以及供应链整合在中国的快速推进，对中国经济发展有着许多积极的影响。

　　全球采购与供应链整合对中国企业的积极影响主要表现在，首先，这种国际采购活动和供应链整合无疑为中国企业，特别是那些过去以内销为主的多数国内企业提供了一个开拓国际市场、并建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。第二，中国企业在参与全球采购和融入跨国公司或国际企业供应链的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品。这可以使我们的企业能直接和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。第三，中国企业目前面临着“走出去”的发展挑战，需要学习和尽快适应全球化的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中建立起全球化的生产网络、采购网络乃至供应链体系，真正提高中国企业在国际市场上的竞争能力。

　　从宏观层面来看，全球采购与供应链整合对中国国民经济的发展也有着积极的影响和作用。首先，全球采购进入中国市场以后，能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。因为中国在经济发展过程中，出口对经济增长的贡献一直是非常重要的。扩大出口是中国经济发展战略中非常关键的领域。因此，全球采购和供应链整合作为一种新的贸易渠道和贸易方式，将为中国产品走向国际市场提供一个非常好的机遇；另一方面，长期以来，我国的出口结构更多的是依赖初级产品和资源性产品，而对于我们已经形成了一定竞争能力的制造业产品，依靠传统的贸易公司和企业自营出口开拓市场，不仅难度较大，而且很难进入到国际市场的主流领域。因此，利用这种跨国的采购活动和全球范围内的供应链整合可以使有竞争能力的中国制造业产品进入到国际市场，从而真正推动中国有附加价值和有竞争能力的产品出口，进而推动我国出口结构的升级。

　　其次，更为重要和更为积极的意义在于其对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。在全球经济一体化加速发展的过程中，整个世界经济结构都处在一个新的调整过程，新的国际分工格局正在形成。这就使得当前我国的经济结构调整既要从自身经济发展要求出发进行主动的调整，也需要在国际分工新格局的形成过程中早作选择。因此，国内企业通过与国际企业合作并纳入全球采购网络和供应链体系，可能会尽快赢得一些有利的竞争地位，并进而占据全球性市场，从而使得我国企业的产业结构调整既能够适应中国经济发展的要求，也能够适应全球市场发展的要求，为中国经济发展赢得更广泛的市场发展空间。

　　最后，全球采购和供应链整合能够有效地促进和维持中国的竞争性市场结构。因为，全球采购和供应链整合向中国市场的延伸，实际上是给中国企业，特别是过去一直在国内市场进行经营和竞争的企业带来直接的国际竞争。那么，这种国际竞争将迫使国内企业采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段来寻求企业的发展，逐步走出以恶性价格竞争、依靠政府维持地区性或行业性的垄断而获得市场优势的低层次的竞争怪圈，使我国市场经济中的竞争水平得到提高，真正发挥市场机制的作用来促进中国经济的发展。

　　王微同时也强调指出，全球采购和供应链整合活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。例如，企业的产品种类、质量与标准能否满足跨国公司全球生产体系和国际市场的要求？企业如何了解和适应国际采购的规则和方法？国内相关服务行业和基础设施是否能够适应国际采购中心运作的要求？经济体制和贸易政策中还存在着哪些不利于企业参与全球化竞争的内容等等。这些方面也正是当前需要企业、政府及相关研究机构进行深入研究和探讨的领域。