多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时，中国市场在扮演“世界工厂这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。２００４年，西门子在中国投资额达到 ８５亿元人民币，销售额达到３８４亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲发展势头，在西门子的产品和生产进行的采购活动中，中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”，２００５年的目标是采购量升至３倍达到 ５０ 亿欧元。
这 个 所 谓 的 “ 中 国 采 购 中心”，Ｊｏａｃｈｉｍ Ｂｒａｎｔｎｅｒ 先生解释为“中国采购理事会”，具有协调指挥、控制采购的功能。这样的“采购理事会”在美国、德国等国家都有特别的设置。在中国地区西门子所有业务部门的采购计划 都要由这个“理事会”负责，进行全盘性采购。
其实很多年前，西门子并不是采用这样所谓的“中心化采购”的管理方式，而是它的各个业务部门都设有采购单元，负责本业务部门的采购。每个分公司都设立采购部
门，分别到市场上采购，这样造成的结果便是效率低下。几年前，西门子采用了新的采购管理，即中心化采购管理。
现在，在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。Ｊｏａｃｈｉｍ Ｂｒａｎｔｎｅｒ 先生强调“协同增效，这就是我们采购管理的最终效果。
在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。
专家分析说，中心化采购是将有限的、分散的采购人力、共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资竞价通过询价、比价、谈判，取得优惠的价格待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。
中心化采购有利于采购资源整合，从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。对西门子这样的跨国企业来说，他们把采购管理看作是供应链管理的关键环节，中心化采购又使供应链管理在更广、更大、更深的空间内实施，使跨地区、跨行业企业之间的业务团队联系更加频繁，互通有无，信息共享，供应链更加顺畅，更加高效。
正是基于全球经济一体化加速发展的背景，以及跨国公司寻求全球扩张和最大限度利用全球
优势资源的内在要求，全球中心化采购就成为许多国际企业和国际化供应链的非常重要的战略选择和策略手段。因为，采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。
“中国将在西门子全球采购活动中扮演越来越重要的角色。西门子中国采购办公室的成立，将大力推动本地采购业务，最终实现在华年采购５００亿元人民币的目标。”Ｊｏａｃｈｉｍ Ｂｒａｎｔｎｅｒ 先生这样说。
