仅占世界人口的千分之一二，却不成比例地控制了全球9％的“跨国公司”（据联合国贸发会议定义），诞生了爱立信、宜家、沃尔沃、ABB、等著名品牌。有统计显示，全球前100强企业中便有5家创始于这里———瑞典。 

　　在集团多元化、跨行业经营甚嚣尘上的今天，许多老牌瑞典企业几十年甚至几百年发展下来，只专注在特定领域，很少做多向性投资。对于瑞典企业而言，“做精”似乎比“做多”更有感召力。他们延续了北欧企业的保守，甚至更甚。 

　　经济观察报：目前在中国的瑞典企业与商会成立之初相比有何变化？ 

　　陈悦庆：1998年中国瑞典商会成立之初，大概有60家的瑞典企业进驻中国。 

　　截至2007年初，根据商会的在册会员资料，已经有210家瑞典企业进入中国，这个数字还不包括这些公司下属各地的分支机构、工厂等等。2006年开始，平均每4天就有一个新企业进入中国市场。 

　　总体而言，由于瑞典企业本身的保守，与美国企业相比，他们进入中国市场的时间较晚。但基本上全球知名的瑞典企业都已经进驻中国市场，比如ABB、沃尔沃、宜家、利乐等等。 

　　2004年以来，进入中国的瑞典企业一个比较显著的变化是中小型企业开始增加。而分布的趋势以北京、上海以及昆山、苏州、无锡等周边地区为主。北京以公司总部、办事处或代表处为主，其中咨询、银行、保险、人力资源、投资等服务行业企业居多，上海及周边地区主要以生产型企业、工厂所在地为主。目前一个明显的变化是，进驻上海以及港口城市的船运企业数量在增加，建筑、物流行业在上述地区也比较热门。 

　　经济观察报：这些企业在中国的发展情况如何？ 

　　陈悦庆：除了几个国际知名的大品牌企业，大部分瑞典企业在中国并不高调。沿袭瑞典的商业习惯，他们主要专注于开发某一类特定产品，很少有跨行业并购经营、多向型投资的故事。并且，这些企业大多规模不会特别大，有稳定的客户群，生产型企业产品以中高端为主。追求在其领域的高度专业化是这些企业的普遍特点。比如SKF，其百年来只专注于生产铁路轴承部件。 

　　由于瑞典国内的劳动力成本很高，人口又比较少，因此许多瑞典企业仍以发展机械设备为主。进入中国的企业也是这样。另一方面，瑞典的钢铁以及森林资源丰富，这也是瑞典钢铁以及建材企业较多的原因。 

　　经济观察报：瑞典企业比较重视哪些方面投资环境的建设？ 

　　陈悦庆：知识产权的维护是瑞典企业最关心的问题，尤其是目前进驻的中小企业。瑞典企业重视产品研发，因此无论企业规模如何，研发是其最重要的企业成本。对于中小企业而言，由于自身实力所限，因此如果得不到来自知识产权的保护，往往损失严重。 

　　另一个他们关心的问题是，很难找到合适的人才，特别是中高级管理人才。相对于其他欧美国家的企业，部分瑞典企业可能由于薪酬不占优势，而面临着如何留住关键人才的现实问题。但瑞典企业人性化的管理模式，以及来自企业充分的信任感与个人发展空间，使很多中国雇员钟情于在瑞典企业任职，有的一干就是十几年。