一是推广快货公司“安全+调度”一体化的安全工作新模式，把安全工作和车辆运营结合起来。二是针对大件货物运输车组长期在外的情况，用手机群发信息的办法传达集团安全工作要求和安全提示信息。三是在安全、机务、调度和主要领导中试行“安全保证金制度”。充分发挥经济杠杆的作用，强化安全意识，确保安全运输。