一、深圳市宝鼎威物流中心概况
深圳市宝鼎威物流中心总投资额15亿元人民币。中心地址在深圳市龙岗区布吉。一期已建成完工，占地面积8万平方米，二期规划占地面积30万平方米。深圳市宝鼎威物流中心曾被评为2005年度“中国物流实验基地”，2005年度“深圳市物流信息化优秀成果项目”和2006年度“深圳市最佳物流园区”。
深圳市宝鼎威物流中心所在地区位交通条件优越，干线公路连通性和通达性较好，具有较高的交通便利性。中心选址于已经启动的深圳市家电产业聚集基地的中心区域，周边有2000多家大中型的工贸企业，物流服务需求资源丰富，仅深圳布吉片区加工制造业年工业产值已超过400亿元。就近组织物流服务，为相关企业进行生产与销售物流管理与运作配套较为方便，已初步形成以本中心为依托的物流供应链管理体系。中心已成功为周边多家大、中型生产制造企业及商贸企业提供采购物流、销售物流等综合物流服务。
一期以具备物流服务功能的现代化货运市场为基础，发展以物流的组织化为中心的物流服务。现有货运商铺300多间、配套商业商铺50间、5层的信息大楼、现代化仓库30000平方米、电子商贸信息平台、物流培训中心。
现已入驻货运企业300家，中心物流覆盖范围达到全国1000个城市及乡镇，网点超过2000个；每天中心来自全国各地的车辆达1000辆次以上。每天货物周转量达12000 吨以上；中心空车配载率可达到95%。
二、宝鼎威物流中心的战略定位及商业模式创新
宝鼎威物流中心定位为深圳区域供应链物流环节服务的集成者，整合本区域物流服务资源，对供应链上游客户提供整体的销售、采购及回收物流服务，为客户提供全方位的供应链一体化服务。
宝鼎威物流中心不仅仅是现代化的储存、运输、分拨、配送、各种运输设备交叉作业的中心，同时也是增值服务中心、信息处理与信息发布中心、采购中心、招投标中心、商品展示中心、交易中心、金融结算中心，有机地把商流、物流、信息流、资金流整合在一起，形成一个高效的供应链服务平台，为国内外采购集团、生产制造企业及连锁流通企业提供服务。
宝鼎威物流中心依托大型现代化物流中心，整合了物流硬件资源和供应链各个环节资源，在供应链管理方面进行了大胆的探索和尝试，已成功帮助周边几家企业实现了VMI管理模式，为客户减少了运营风险，提高了监控能力。
宝鼎威物流中心从物流信息采集、发布、交易环节保障信息流的畅通，打造及构建区域化的供应链竞争体系。通过应用商业智能（BI），数据挖掘、数据优化，逐步实现运输线路和配载的优化，构建起了具有竞争实力的供应链物流体系。
宝鼎威物流中心还通过加强珠三角和长三角等区域物流资源的协同及整合，降低能耗，提高车辆资源利用率，提升供应链敏捷及效率，促进贸易运输网络体系的优化，实现供应链各环节的多赢。
宝鼎威物流中心信息化建设是物流中心发展战略的必要组成部分，也是实现物流中心发展战略的支撑体系。
三、宝鼎威物流中心的信息化平台介绍
宝鼎威物流中心现已建立了完善的局域网系统，通过光纤接入，实现了高速上网。已充分使用了智能化停车场系统、基于互联网应用的数码监控录像系统、LED大屏幕交易系统及物流中心综合管理系统。并通过INTERNET与无锡星网物流等全国20多家大型物流企业建立物流合作联盟，通过以本中心为核心的物流信息平台，实现物流中心之间的优势互补、信息共享和联网运作。依托本中心信息平台和物流企业合作联盟的组织形式，为在整个系统中运行的车辆和进驻联网物流中心的客户，以及系统以外的愿意接受本系统信息服务的企业，提供发送货物、寻求货源、跟踪货物与车辆等各种具有较高附加值的物流服务。
宝鼎威物流中心已经建设了深圳市龙岗区物流办规划的“龙岗商贸物流信息港”（www.longsw.com），形成依托本中心物流信息平台和服务网络系统的物流服务环境，提高对龙岗区的商流、物流、信息流和相关物流资源的整合能力。
龙岗商贸物流信息港是通过政府引导，企业运作，这样可以规范企业的诚信，提高行业的诚信度。同时，整合深圳市现有企业资源，进行深度挖掘，缩短企业间商业贸易的交易时间，使本地区企业实现共同成长。通过网上的快速信息渠道，加上本地化的近距离交易，可以加强生产企业、商业企业、贸易企业及物流企业在整个供应链中的各环节之间的需求及供给的市场化对接，从而降低各环节企业的成本，压缩交易时间，提高各企业的核心赢利能力。
宝鼎威物流中心打造了一个连接供应链上、下游的第三方物流信息集成平台，形成了以订单驱动的、贯穿订单处理全过程的一体化信息服务平台，构建起了支持供应链一体化的IT系统。同时本物流中心开发及引进具有国际先进水平的物流技术和设备，包括RFID技术已在本物流中心进行了初步试用，形成了一个高效的运作体系，实现了与客户全程供应链一体化的信息合作。通过运用统一的电子商务信息平台，为客户提供网上下单、网上信息跟踪、查询等业务操作功能，使供应链相关企业客户的客户及供应商的供应商对物流流程的运作实现了可视化。
通过物流信息化公共服务平台的流程整合和创新，使物流的运作系统化，使联盟体系中第三方物流企业彻底摆脱单一的物流操作、成本算法简单化的被动局面，上升为供应链整体技术解决方案的增值物流服务商。