2007年，中国海洋石油总公司签约上海博科咨询，开始实施博科MySCM物流供应链管理决策系统。博科MySCM从2003年进驻中石油，到2006年花落中石化，如今再度携手石化行业巨头，一显雄风。这标志着博科已经在国内石化行业奠定了物流信息系统供应商不可动摇的霸主地位。 
    中国石油天然气股份有限公司是中国境内最大的原油、天然气生产供应商，最大的炼油化工产品生产供应商。中国石化是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。它致力于石油、天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售，是上、下游一体化的能源、化工公司。中国海洋石油总公司也是中国最大的国家石油公司之一，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。这三家公司都属于国家级乃至世界五百强级别的大企业，对于物流信息系统供应商的选择谨慎而挑剔，历时长久，仔细考察。博科MySCM能在国内外众多竞争对手中脱颖而出，实属不易。 
    博科MySCM以先进管理理念为指导，利用当今国内外先进信息技术，开发出高度整合灵敏的管理系统。系统分为决策层、财务核算层、计划控制层、物流执行层、基础设施层五个层次。管理信息系统以计划与调度模块为中心，结合仓储管理、运输配送管理、计费与成本管理形成物流执行的核心系统，辅以库存决策、智能调度、商务智能作为物流决策的支持，客户管理、承运商管理、企业信息门户作为系统的拓展。 
    化工行业的物流量大，产品附加值不算太高；对物流运作和物流质量有较高的要求；相当多的产品有专门的物流技术要求，如危险品和液体；运输方式对多式联运要求较高；生产地和销售地普遍存在一定距离，物流距离较大；产品一般多为一般为大宗包装，搬运倒装成本较高。自我国加入WTO以后，化工行业面临着新的挑战。他们一方面要充分利用自身在储运方面的优势，另一方面要完善发展现代物流，进一步解决产品调运、销售、信息反馈等问题。只有对组织结构和业务流程进行优化重组，彻底解决生产、销售和物流间同步与协调，解决调运计划、周期、交货时间、库存、监控、费用等等问题，才能更好地实现市场价值最大化，提高企业竞争力，完善企业管理运作。针对三家石化巨头不同的要求，MySCM为其提供了合体的设计和剪裁，解决从整体到局部的问题，支撑起完整的物流网络，高效地制定物流配置计划，进行智能调度。一体化的系统使各关联机构相互协调运作，整合的数据及时反映了企业运行的真实状况，精确的数据分析结果给高层决策提供了有力的依据，优化的资源管理和规范的物流业务执行，大大提高了销售物流的效率和降低了物流运行的成本。 
    MySCM目前实施情况良好，效果甚至超过了企业预期的目标。在中石化，系统运行半年就为其节约费用3,000万人民币。而在即将开展实施的中海油项目中，博科人也并将交出一份令人满意的答卷。这与MySCM优越的管理理论和方法，与企业实际情况密切结合的设计应用策略，博科项目实施团队的精心服务与努力是分不开的。中石油、中石化、中海油三家巨头不约而同地选择了博科MySCM，证明了该产品雄厚的实力，也对产品的进一步成长完善提出了新的要求。博科针对石油和化工企业物流的特点和现状，提出了具有中国特色的一体化物流管理思想，成功为国内石化巨头建立了高度机械化、标准化、自动化、现代化的物流主体，必将在物流信息管理的道路上越走越辉煌。