创新配送机制 强化物流管理
   
  　随着金川集团公司的快速发展，企业生产规模不断扩大，技术改造和新建工程项目的开工建设，材料的需求量逐年大幅增加，要求更高，配送任务十分繁重。为了适应企业总量扩张的迫切需要，金川集团公司在始终坚持物资采购供应集中统一管理的基础上，倡导“创新、求实、高效、廉洁”的服务理念，加强物流管理，推行企业内部物流配送业务，取得了可喜的成绩，使企业顺利实现有色金属20万吨、化工产品66万吨生产经营目标，赢得了物流同行们的广泛赞誉。
     
 　　一、转变观念，创新，高效，努力开拓物资配送新局面。
     
　　和全国的许多大型国有企业一样，金川集团公司也是从计划经济体制下脱胎而来的现代企业，大而全以及职工长期以来形成的求稳怕变思想严重制约了企业的发展和再造。为此，金川集团公司面对经济全球化、国际竞争日趋激烈的新形势，从传统的企业文化建设入手，树立“变革思维，创新行动”、“戒骄戒躁，永无止境”的思想观念和企业风格，大力弘扬“艰苦奋斗，敢争第一”的金川精神，实施“国际化经营”的战略，在实行物流专业化管理中，调整组织机构，创新业务流程，把“服务企业，服务全局，方便工位，高效节约”作为材料配送工作的总方针，深入开展形势与任务教育，引导职工转变观念，统一思想，把职工的思想和行动凝聚到公司改革发展目标上来，使职工正确认识到只有不断发展，职工才能确保岗位稳定、确保收入稳定，才会得到实惠。坚持厂务公开，实行民主管理、民主监督，不断增强市场意识、效率意识、忧患意识和大局意识。认真贯彻落实《供应分公司员工行为准则》，加强道德规范，努力实践“创新、求实、高效、廉洁”的物资供应理念，齐心协力，立足本职，努力工作，摒弃一些不适应当前工作的传统做法和计划经济时期的思维模式，为确保材料配送质量，降低配送成本，保证生产、工程建设材料及时到达工位，打下了坚实的基础。
     
    二、完善机制，强化管理，确保生产、工程材料即时配送。
     
  　2000年以来，企业矿山改扩建、6000/日选矿生产线、镍精炼节能降耗技术改造、铜合成炉工程、8万吨铜电解、钴系统扩能。5.5万吨氯碱系统扩能、1 5万吨亚钠系统扩能、铜熔炼烟气综合治理、2×N 150MW热电联产等重点工程项目相继开工建设，能否保质保量及时完成材料配送任务，事关公司2006年战略目标的实现与否。面对这种情况，金川集团公司完善机制，加强管理，制定了《供应分公司业务操作程序及奖惩办法》，规范运作、理顺程序，提高效率，明确责任，充分调动采购、供应、仓储、配送等各种人员的积极性，增强市场竞争意识，开拓创新意识和服务大局意识。在积极筹建仓储物流配送中心建设的同时，加强库站建设，加强班组建设，加强硬件投入，开展岗位练兵活动，技术创新活动，开展“我为经营管理献一计”、“我为安全配送献一策”等群众性合理化建议征集活动，使“人和机械”、“人和企业”融为一体，积极实施物流企业中“一流员工”工程。同时，大兴学习之风，大开学习之门，鼓励员工报考各种继续教育、参加各种技术培训和管理项目工程的培训教育，起到了很好的效果。