供应链是一个加工单元，对前期来讲是供应商的供应商，对后期是客户的客户，一直到最终消费者，是一个完整的物流控制过程。现代企业的供应链管理，就是如何把全世界不同地点的信息和产品或者说物流，按照最低的成本以最快的时间整合在一起。 
　　经典案例：
　　目前美国有若干进入世界五百强的消费品零售商，前十位零售商能够占其产品总量的80％，他们控制了生产商，最后结局是零售商可以让生产商完全按照零售商已经集合起来的消费者的需求进行生产方面的全面调整，使消费者能够在全世界范围内享受最价廉物美的商品。
　　核心观点：
　　虽然现在“中国制造”叫响全球，但我们在国际产业链分工中仍处在比较低端的价值链上。中国企业必须寻找突破，对于后发优势的国家应该去寻找某一个技术或者管理思想，通过某一种途径实现一个跨越式的突破。
　　如果每件事情都自己做，你的成本将相当高，如果分工明确，可以把很多的成本转嫁到更专业、更经济的投资规模里面，你会相对节省很多成本。供应链能够使大家得到的好处是降低风险，降低成本。
　　供应链管理过程是一种门当户对的强强合作，不要过分。我现在不可能和世界上最优秀的人和最优秀的公司合作，那么我就要选择门当户对的人，在供应链管理上你一定是获利者，建立好供应链，搞好供应链，甚至在供应链上有很好投资的人，你的品牌和企业增值一定是最大的。
　　从全球供应链的观念来讲，不仅要优化资源，而且要优化人才。林麦集团公司有二十多个高级主管，各色人种都有，但他们全都是最优秀的人才。中国企业要想再往前走，一定要利用优秀的人才。