同成熟的工业供应链模式不同，国内农产品（000061行情,爱股,资讯）批发市场分散，深圳市农产品股份有限公司（000061.SZ，简称“农产品股份”）却从自身的供应链革命中受益良多。 
　　“公司具有网络化优势，才能促进农业流通，加快农改成效。”农产品股份人士表示，农产品股份利用信息化集成优势，把价格和市场需求变化信息传递到上游，带动农民增收。 
　　特殊的农业供应链 
　　农产品股份成立于1989年，最早以开创“布吉模式”（即“企业办市场、企业管市场、市场企业化”为核心的农产品一级流通市场）在国内农批业闻名。 
　　1996年，农产品股份在深交所上市。在深圳，农产品股份拥有布吉、福田、南山3个农批市场，是深圳市“菜篮子”重点工程。 
　　2003年前，农产品股份还是一个主营业务不太突出的综合性农业公司，业务涵盖生产、批发、配送、电子商务、零售等领域。产业链较长造成资源分配不平衡，无法打通整个供应链。2003年，基于对农批产业未来前景看好及前期积累的农批和物流经验，农产品股份董事会提出“归核化”战略方向，以农产品批发作为公司未来发展主业。 
　　公司一边收缩战线，一边加快对农批市场投资。到2007年底，随着民润、深深宝和一批加工企业等股权转让的安置，以及对国内一些农批市场的兼并、收购，农产品股份基本达成以农产品批发为主的目标。 
　　农产品股份的产业链模式为“公司 销地批发市场 产地批发市场 中介组织 基地 农户”。在南昌、上海、广西柳州、山东寿光、合肥等地，农产品股份建立了22个大型农批市场，初步形成覆盖珠江三角洲、长江三角洲、京津唐渤海湾三角区、西北、中南和大西南地区的全国性批发市场体系。 
　　据农产品股份电子商务总部副总经理孙炜透露，在全国800多家农批市场创造的4000多亿元交易额中，农产品股份占8％－9％，2007年其交易额为700多亿元。公司未来有望达到国内农批市场交易额的16％－20％。 
　　同成熟的工业供应链模式不同，国内农批市场分散，国外农批一般也是单体市场。“农产品股份不是一个参与者，更像一个搭建者，更强调效率和货品安全。”孙炜表示。 
　　农产品股份的供应链流程为：农民生产的东西通过合作社、经纪人或自营公司，以社会物流的形式，进入到目的地市场运销商手中，这些运销商类似代理机制，将农产品销售给下游采购商，后者可能是机关、饭堂等集团消费，也可能是超市或身处二级城市的下游经销商，这些下游经销商没有货源组织能力，一般到一级批发市场采购。 
　　网络化新战略 
　　2007年底、2008年初，“归核化”目标基本达成后，农产品股份新董事会提出“网络化”新战略，将现有的供应链做精、做深。 
　　公司人士表示，“如果从战略上定位，农产品股份还是要做一个国际一流的农产品流通网络公司。另外，公司从原来的布点阶段进入网络化协同效应阶段，那么过去的单个市场，无论是场内资源的使用，还是传统的商业经营模式，实际上都可以在未来网络化里发生很大变化。” 
　　2005年起，农产品股份投入电子统一结算系统开发，山东寿光市场成为当年第一个全场100％采用电子化结算的农批市场。这样，农产品股份可以介入到供应链中，保证上下游供应和溯源的可实现性，提高交易量。通过持卡交易锁定上下游，交易产生的信息可以通过手机或客服中心查到。而食品如果出现质量问题，可以通过溯源快速锁定上游客户，再利用后者信息解决整个系统管理。 
　　由于国内现有的以小农户分散化种植为主的农业产业化较弱，加上信息严重不对称，农产品价格涨跌波动较大，不利于农产品流通。随着新农改土地产权的流转，农业未来将实现产业化，农产品股份如何在流通中发现价格，通过自己组织的运销商团队，把价格和市场需求变化信息传递到上游，是带动农民增收的主要途径。 
　　另一方面，新农改启动后，未来农业出现大企业或者合作社充分发挥作用时，农产品股份可以吸收它们成为会员，运用农产品股份的平台。这种模式建成后，充分运用信息，平抑物价，满足城乡消费。 
　　第四方物流角色 
　　2007年10月，农产品股份公布了一项定向增发议案。公司拟募资约16.67亿元用于投资建设深圳国际农产品物流园项目。 
　　据悉，深圳国际农产品物流园约在2009年10月进行一期试业。物流园按照国际化水平设计，其建筑和运营与世界上规模最大的法国翰吉斯批发市场签订战略合作协议，后者负责参与前期设计和顾问。 
　　农产品股份供应链管理的特色是信息化集成，公司希望通过物流园平台，扮演起第四方物流角色，尽可能把第三方物流资源和原有的运营商需求结合起来，降低运营成本。 
　　孙炜表示，目前物流业整体趋势是朝着第四方角色发展。和第三方物流不同的是，第四方物流对信息掌握程度要求更高，也是场内所有资源的整合者和管理者，既要满足批发商的物流需求，同时要给进入物流园里的第三方物流提供服务或工作机会。在农产品股份旗下的农批市场，这种需求空缺是每年数千万元。 
　　据悉，农产品股份接下来可能会对客户信息进行分类和整合，把全场的物流体系建立起来。可以为第三方物流建立平台，也可以整合涉及到的配套，包括仓储、冷链等，以及管理自己的物流系统。 
　　“对批发商、经销商和第三方物流商也好，对农产品股份也好，大家都是在降低成本，提高客户满意度。过去是我和你、你和我，将来就是我们和你们，实现社会资源的对接。”孙炜表示，从这个角度讲，农产品股份更像一个中小企业集群公司。将信息整合，把第三方的网络优势和农产品股份已建立的网络优势串起来，可以形成一个共同的商机。