持续挖潜战“寒冬”
2008-10-21 11:14:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
本报讯 （通讯员 朱海滨 王建东）山东莱钢棒材厂积极倡导成本管理文化理念，在职工中营造了倡导节约、抓牢降本增效工作的良好氛围，促进了降本增效工作的持续推进。
一是结合今年降本增效的繁重任务，该厂牢固树立向 “管理要效益”的理念，建立健全各项规章制度，对出入库严格把关，突出成本控制，对各单位机物料消耗指标进行分解，严格做到 “奖节罚超”。不断延伸管理触角，细化管理制度，建立了成本消耗 “日通报、周分析、月总结”制度，对机物料实施全过程控制，科学规范原材料接收、管理、领用等程序，把好出入关，使各种材料消耗控制到最低水平。
二是在各工序有针对性的开展各种劳动竞赛，以技术手段为支撑，以提升目标为突破口开展降本增效工作。轧钢工序以劳动竞赛促指标提升，开展了 “万吨无轧废”、 “全线万支无轧废”、 “无方头轧制”等劳动竞赛，提高了经济效益。根据坯料供应情况，采取避峰填谷、计划生产等手段降低能耗。在降低责任停工时活动中，开展了 “冲刺零热停工时”竞赛活动，提高了职工对设备维护、保养的主动性和积极性。在电、钳工工序开展了 “冲刺零热停工时”劳动竞赛，提高了设备作业率，促进了设备维修费用的降低。
三是大力开展修旧利废活动，推行修旧利废奖惩制度，对能够修复的备品根据损坏情况制定修复计划，提高了备件利用率。该厂13个车间都自主开展了修旧利废活动，不断完善修旧利废奖励制度，根据设备修复价值和数量兑现奖励，充分调动了全员参与的主动性和积极性。大型车间针对机械设备备件大、成本高的特点，加大修复力度，推拉床、万向接轴循环修复十余次，节约价值300余万元。
