近年来,中条山集团坚持发展这一第一要务,以效益为先,深化阳光工程,创新招标采购,实施物流配送,扩大对外营销,加强对外合作,使企业步入健康有序、快速发展的良性轨道,物流管理实现新突破。
　　该集团依据“集中采购、集中供应、集中管理”的营销理念,以精细化管理年为契机,采用科学管理的标准化、计量化、目标化和程序化等方法,优化制度管理、招标管理、质量验收管理、仓储管理、系统管理、信息管理、资产信用管理、生产成本管理等管理系统,加强采购管理、质量控制、系统管理、储备管理等各项工作,夯实管理根基,实现了由被动管理向主动管理、静态管理向动态管理的逐步转变。
　　整合创新管理制度和运作机制,建立创新管理体系,是全面提升竞争力的关键。长期以来,该集团高度重视创新、鼓励创新,不断完善激励机制,努力将创新延伸到各项工作的始终。在招标采购方面,他们创新实行了“基价联动、锁定费用”、“确定基价、费用联动”、“看样定货”、“成本预算”等招标采购新方法,推行战略采购和物资供应超市模式,提高了采购物资性价比。2007年,共实现市场价差效益637.2万元,物流配送33500万元,对外销售物资1162.8万元,物资供应额由原来的1.2亿元增长为3.5亿元,物流综合实力不断壮大。
　　经过几年的创新发展,该集团逐步实现了由“供应型”向“经营型”的转变,物资外销连年保持着稳中有升的发展势头。尤其是临汾中条山有色金属有限公司和侯马经销部的健康成长,为企业的经济发展增加了一个新的经济增长点,在市场拓展、对外营销、效益积累等方面,形成了一条新路,各项生产指标不断创下历史新高。
　　4年来,该集团物流管理部累计供应物资设备11.62亿元,实现价差效益5556.2万元,完成了自2004年第一次党代会提出的“实现四个突破,创一流物流企业”的奋斗目标,提前实现了“十一五”规划确定的目标。如今的中条山集团正以崭新的姿态向“对外经营超2000万、物流管理格局实现新突破、系统管理水平大提高、职工收入水平大提高、企业形象实力大增强”的目标迈进。(李玫)