去年跻身全国百强运输物流企业前三甲的中国石油天然气运输公司，以建设“国内一流跨国运输物流企业”为目标，在公司2008年“规范管理年”中，积极搭建信息管理平台，建立完善了车辆定位监控、电子路单、OA办公等网络管理体系，与国内军企合作开发“全天候”通讯指挥与保障监控管理体系，努力实现现代物流的“无缝”管理和“零距离”管理，促进运输物流效率提高。1至9月，这个公司实现收入73.5亿元，比去年同期提高了46.2%，完成成品油配送量3889万吨，比去年同期提高了47.5%。 
    为全面推进完善现代物流管理体系，运输公司确立今年为“规范管理年”，以科技为先导，深化企业管理工作。公司根据在全国31个省、市、自治区开展油品配送业务，队伍高度分散的特点，搭建信息网络管理平台，促进管理效率和水平的提高。公司完善了GPS车辆卫星定位管理系统，推广使用了成品油TMS生产管理软件，与销售企业合作开发电子路单信息系统。同时，通过建立和完善OA办公系统，实现了网络办公和传阅文件，在各大区公司和省公司全部使用了视频会议系统，在全国200多个配送中心、运输车队建成了车辆网络调度管理与车场监控系统，实现跨地区科学管理、安全高效配送目标。 
    运输公司还与各销售公司合作，从整合运输资源、再造配送流程入手，共同建立优势互补、科学高效的油品配送体系。积极推行华南、大连、新疆信息化管理模式，实现信息网络资源共享，优化配送线路和油库布局，共同加强成品油公路配送网络建设，建立运输生产运行应急体系。运输公司运用现代高科技技术，对油品配送车辆安装防爆、防泄装置的同时，应用全球卫星定位系统，对车辆进行定位、跟踪、限速等安全管理，建立了新疆、北京生产调度中心、各大区和省市及各配送中心三级安全监控体系，初步形成了运输车辆的信息化、网络化、科技化管理，收到良好的安全监管效果。网络化信息管理，使油品配送公司能够实行“点对点”配送，合理安排区域性配送，合理调配资源，有效降低了油库库存成本，运输配送保障能力得到提高。 
    今年8月初，运输公司从维护国家能源物流信息安全性的战略高度出发，与中兴恒和投资管理有限公司、中国卫星导航定位应用管理中心签署中国石油平战结合油气输送北斗卫星监控指挥推广工程合作协议书，将北斗卫星导航体系成功延伸到物流管理领域，积极建立平战结合应急物流保障监控指挥体系，大大提升了应对突发事件的能力和效率，也为强化信息化建设，完善公司运输物流生产的车场、运输、装卸油“三监控”，进一步发挥专业化运输优势，早日实现国内一流跨国运输物流企业目标奠定了基础。