总裁致歉引发的思考
2008-10-24 13:02:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□白光利
这几天连续有朋友给我打电话，没说两句话或者开门就问：“宅急送怎么了？”
说句实话，真的没怎么了，只不过是大家听到了一些风言风语以及看到了一封网络上面的《宅急送总裁承认管理体制落后向员工致歉》新闻稿件而已，其他的信息渠道没有什么新意。
既然这么多朋友询问，那么我想说得是：一个企业有一个企业自身的发展趋势，现在的宅急送已不是当初那个100万元的宅急送了，现在的宅急送也不是当初那个只有几个人的宅急送了，这是所有认识问题的基础。
对于陈平总裁，我是很尊重的，三个字“不容易”！
但是话说回来，宅急送发展到现在已经不是原来的宅急送，其实陈总对宅急送的掌控面临诸多挑战。在这里，陈总第一是要降低运营成本的压力。
第二是要剔除那种懒散的毒瘤。很多并不清楚这个行业的人可能非常不可认，即使是很多员工也有可能不认可陈总的做法。但是痛下决心，斩断同自己共同战斗多年的亲情和战友情，作为一个军人出身的老总而言，我想其中的感情因素是其他人很难想像的，要不何必在网络上面作出道歉呢？
第三重新树立自身的绝对权威。这是一个分权的时代，但是要具体分析是哪些行业，物流行业的现今阶段是不可能的。不想对这件事情做更多的评价，只是希望行业内外以一种平和的心态来看待这件事情。我国的物流行业需要改革的效果，同时更需要改革的宽容环境，如果宅急送的改革能为整个行业涤荡不良风气，将是整个行业之大幸。
