在厂房林立的沙溪隆兴工业区内，当地的龙头企业霞湖世家显得相当耀眼，这家以男士针织T恤服饰设计开发和制造为主的服装品牌企业，拥有30多亩占地面积的生产基地。
　　同样坐落于该工业园区的埃古服饰却只有一栋办公大楼，不见厂房与繁忙的流水线。实际上，在引进西班牙服装品牌RI&G埃古之前的市场调研阶段，埃古董事长王战军就决定集中精力做好品牌的研发设计与销售渠道，而将生产外包给当地的OEM企业。
　　“做自己最擅长的，其余的外包。”在生产、管理成本日益增长的背景下，这样的思路正慢慢改变企业的决策。
生产、渠道、物流、人力……让非核心业务变得更轻
　　埃古董事长王战军之所以将生产外包，一是看中沙溪服装生产基地成熟的产业链。沙溪有丰富的社会资源可以利用，产业配套各方面也比较完善，而且沙溪的强项在于制造，有很多不错的加工厂可供选择。这也是王战军从东北南下沙溪创建公司的原因。
　　另外，建自己的工厂需要投入大量的人力物力。事实上，并非所有创品牌的企业都能像霞湖世家一样，有能力建自己的生产基地。一个3000名员工的工厂，从厂房建设、引进机械设备、人员招聘到日常经营管理，都需要不少的投入。仅工资一项的开销，每个月就接近400万元。
　　“将生产外包，减少了生产过程中各种繁琐的管理，埃古可以一心一意做好自己的品牌与渠道。”埃古服饰企划部经理廖春耕说。与其将这部分的资金投入到不熟悉的生产领域，还不如投到品牌与渠道建设中。
　　持有相似观点的还有上海意迈电子商务有限公司的总经理汪炜。这位在淘宝网上经营床上用品的“80后”，2005年从上海九洲集团购买了九洲鹿和白玉兰两个品牌商标，开始其“轻公司”式的创业历程。发展初期汪炜和其父亲开了一家工厂，但很快还是决定将生产外包。因为创办一家规模有限、只有20个工人的小厂，投入至少要十几万元，其产能无法满足销售增长的需求。而江浙一带的许多加工厂，则使得上海意迈的每一类产品都能找到两到三家合作伙伴。
　　不仅如此，与传统渠道建立实体店不同的是，汪炜采取PPG、VANCL等利用网络直销的方式，将产品以快递邮寄的方式销售产品。由于省去了批发、零售等环节，其商品价格远低于传统方式购买的价格，从而为企业带来可观的利润。正是由于依托第三方物流，依靠完善的供应链系统整合上下游资源，上海意迈实现了公司的轻资产运营。
　　目前，社会分工已日益趋细，追求规模大而全给企业带来越来越高的管理成本。即使在制造型加工企业，“业务外包”也日渐成为一种重要的管理模式。配件生产、后勤、人力资源，仓储、物流等，都成为了制造企业外包的范围。
　　“将哪些业务进行外包，这个要从企业所处的产业链位置实际出发。当公司的非核心工作已经是标准化、低附加值或是不能盈利的，而且又有很多成熟的企业在做的，就可以外包出去。”广州锐奇网络策划总监李翠芬告诉记者。
　　“从去年开始，我们就把员工招聘外包给专业的人力资源公司打理。”东莞一生产电子消费产品的台湾老板说，随着国内劳动保障法律法规的健全，企业对招聘进来的员工承担的责任会越来越大，成本也会越来越高，交予专业公司打理，更省心，成本也较低。
　　“更重要的是，电子消费品制造资金占有量大、技术更新很快，产品的生命周期越来越短，要在市场上赢得竞争，就必须集中精力提高自己的生产技术及专业水平，以最短的时间推出新品。将员工招聘交给专业的公司打理，不仅可以节省成本，还能让我们专注于提高自己的竞争力。”
轻的风险：考量控制力
　　一业内人士指出，用外包形式让公司变轻，对新创的企业及中小型企业很合适。由于市场变化速度快，将非核心业务外包，中小企业船小好掉头，成本也好控制，而且与外包服务商签订的大都是短期协议，不满意可以随时换另一家，这有利于企业对服务外包商的质量监控。
　　但是，根据记者的调查了解，并非所有的企业都放心完全将生产、设计、销售或者其他业务剥离外包出去。他们担心，将上下游供应链外包，在目前还不够成熟的商业环境与物流配套等条件下，容易变成脱缰的野马，难以控制，最终导致抗击市场风险的能力比较弱。
　　男士内衣品牌looksee鹭珂鸶负责品牌推广的杨欣告诉记者，他们也曾讨论过是否要采取“轻公司”的运营模式，再打造一个新品牌，但由于对于这种模式的利弊如何都不清晰，该讨论无果而终。
　　事实上，鹭珂鸶一直都由自己抓生产，很多做过国际品牌贴牌生产的加工企业找上门要帮他们做贴牌生产，但是都被鹭珂鸶拒绝了。
　　对面料生产供应商把控不严导致质量问题以及物流配送问题，是服装企业选择外包最担心的问题。“我们的面料研发是和一家专业公司合作的，但是在质量把控方面，无论是缝边的线头、剪裁出来的东西都要通过非常严格的审核。而且贴牌生产都会有一批次品沦为库存，很难保证加工企业不会通过其他渠道将库存销售出去，从而影响企业品牌。”杨欣说。
　　“另外，男子内衣消费市场还处于特别初级的阶段，大众没有很强的品牌感，整个产业链也没有其他行业那样成熟，并不适合进行外包。”
　　广东宾宝服饰和埃古相似，也将生产外包，在产品研发设计上，宾宝董事长佘旭锦采取的是与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司合作开发的方式。但是，佘旭锦每年花重金聘请的这些海外设计公司研发出来的产品却不一定采用。并非这些设计公司研发出来的产品有问题，佘聘用外脑真正的目的是为了让研发设计团队在学习中提高水平，并刺激他们的战斗力。
　　在物流配送方面，由于没有能力投资物流公司，绝大多数中小企业的都采取外包的方式。他们会在企业内部设一个物流小组，负责与第三方物流公司联系沟通。
　　“物流外包是一种必然趋势，它可以节省固定成本，例如车队、司机等投入。建立一支全国性的车队，起码要几十辆货车，投入资金达三四百万元。”在物流公司工作的黄先生告诉记者，搞物流不仅成本高，还很费精力，企业还不如把有限的资源放在自己的主要业务上，将物流外包。
　　“但是由于我国的物流产业还处于初级阶段，物流人员的素质还比较低，而搞物流又很讲究细节，因为疏忽或者天气、塞车等原因而导致货物没能及时送到客户手中的事情也时有发生。”黄说，但是市场上也不乏优秀的物流企业，要减少在物流环节的风险，企业可以选择服务保障更可靠、信息流更强大的物流企业。
　　实际上，对于如何控制风险，同济大学经济与管理学院院长尤建新及其博士生曾进行过外包管理方面的研究。他们认为，可参考三个要素：一是外包运作市场要成熟，当该拥有很多承包商时，企业在谈判中就能处于有利地位。二是选择技术通用性越强，专业化程度低的部分外包。此外，生产计划确定性比较高的部分也可以进行外包。否则，企业就该采取纵向一体化战略，全部自主管理。
 
业务外包Menu
　　１变轻理由
　　资金占有量大、技术更新很快，产品的生命周期越来越短，要赢得竞争，必须集中精力提高生产技术及专业水平，以最短的时间推出新品。由于市场变化速度快，将非核心业务外包，中小企业船小好掉头，成本也好控制。
　　２变轻担忧
　　担心将上下游供应链外包，在目前还不成熟的商业环境与物流配套等条件下，容易变成脱缰的野马，难以控制，最终导致抗击市场风险的能力比较弱。而且贴牌生产都会有一批次品沦为库存，很难保证加工企业不会通过其他渠道将库存销售出去，从而影响企业品牌。
　　３变轻路径
　　可参考三个要素：一是外包运作市场要成熟，企业在谈判中能处于有利地位。二是选择技术通用性强，专业化程度低的部分外包。此外，生产计划确定性比较高的部分也可以进行外包。否则，企业就该采取纵向一体化战略，全部自主管理。