冀中能源峰峰集团物资供销分公司
2008-10-28 11:32:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
多措并举确保“粮草”供给
□本报通讯员杜林青
“兵马未动，粮草先行”。在冀中能源峰峰集团公司向原煤产量1650万吨以上、精煤产量1000万吨以上目标挺进的过程中，峰峰集团物资供销分公司调动一切积极因素，夯实物资保障基础，为集团公司实现原煤、精煤奋斗目标提供坚强后盾。
一是保障矿井扩能技改物资供应。该分公司发挥物供人特别能战斗的团队精神，制定了矿井扩能技改各项物资设备的保障机制，专人负责，逐项落实，并加大与生产矿井扩能技改办公室的沟通协调，及时传达和反馈工作落实情况，确保物资及时到位。
同时，制定奖惩办法，对完成工作任务好的单位进行奖励，对不负责任，致使扩能技改受到影响的严格追究责任。
二是抓好物资计划、采购环节。分公司树立一切为集团公司奋斗目标服务的思想，打破常规，特事特办。对涉及扩能技改的物资计划，各供应站和计划部优先安排，落实好订货所需的各项技术参数，在最短的时间内将计划报送。
物资采购部和综合管理部对扩能技改所需的物资尽快组织招标、比价，落实货源，做好物资的催交催运工作，做好物资资证管理，确保扩能技改所需设备材料的按时、保质、保量地到达生产矿井。
三是把好物资验收关。组织验收人员集中学习 《验收管理办法》，每个验收人员根据自己所分管的验收物资，进行自查自纠。
针对大型设备的配套复杂、技术要求高的特点，在大型设备交货前，由采购部牵头，结合设备租赁公司和设备使用单位的技术人员到设备生产厂家进行出厂前的技术质量验收，作到物资采购事先、事中、事后的全过程控制，坚决杜绝低劣物资流入集团公司。
四是做好物资配送工作。分公司合理优化物资配送流程，优化物资配送线路。采取提前编制好配送计划、提前备料等措施，缩短物资装车时间，提高工作效率。实行集中装卸，调拨物资一趟跑，加快了配送车辆的周转，杜绝了以往压车、等待、大马拉小车等浪费时间、人力和物力的现象。
五是转变工作作风，加大执行力。分公司总部搬到邯郸后，在业务带来方便、工作环境得到改善的同时，紧紧抓住作风整顿活动契机，大力弘扬 “雷厉风行，执行到位”的工作作风，进一步严格劳动纪律，以不讲条件、不讲理由的精神做好各项工作，确保各项工作任务的高质量完成。充分利用各种宣传阵地，大张旗鼓地宣传集团公司实现1650万吨的重大意义，宣传公司为实现集团公司1650万吨的新思路，形成人人关心、人人重视、全员参战的强大合力。
