为适应集团公司发展战略调整和外部环境变化，进一步加强企业内部管控，温州甬台温公司开始逐步实施精细化管理和全面预算管理，构建一套系统、规范、科学、准确的管理体系。该公司精细化管理规划主要基于精细化管理的理念，针对当前公司管理体系中存在问题和发展需要，分不同业务模块提出有针对性的解决方案和策略，构建起集运营、养护、经营开发、道路监控等于一体的科学管理体系；全面预算管理制度明确了预算管理的模式、流程及职责，建立健全预算组织体系。精细化管理规划和全面预算管理制度具有很强的可操作性，是该公司进一步实施精细化管理和全面预算管理的重要依据和指导。