民营钢铁企业的战略取向选择
2008-11-11 13:46:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
国际国内省内新一轮钢铁企业重组将使河北民营钢铁企业面临新的挑战
2005年全球第一大钢铁企业米塔尔成功收购全球第二大钢铁公司阿赛洛，组建“阿赛洛米塔尔”新公司，粗钢产能达到1.5亿吨，产量超1.2亿吨，占世界总量的11%。由此引发了全球钢铁业第四次大规模的重组并购时代的到来。第一次发生在20世纪的美国，由此造就了世界第一钢厂-美国钢铁公司；第二次是20世纪70年代的日本，八幡和富士合并成立新日铁，进而与住金、日新重组，成就新日铁。第三次是在20世纪90年代发生在欧洲跨国重组并购，成就了阿赛洛；最近的第四次则成就了米塔尔。但唯有这次对我国钢铁业产生的冲击力最大。因为我国是世界第一大钢铁大国，且2007年钢产量比后七个大国日本、美国、俄罗斯、韩国、印度、德国、乌克兰钢铁产量之和还多378万吨，却没有世界第一大钢铁企业，因此必将引发国内钢铁业格局发生重大变化，2008年以来山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团先后挂牌成立，还有宝钢集团布局广东、武钢集团布局广西、鞍本集团进入天钢，都使得拥有7000多万吨钢的河北民营钢铁企业必须正视这种国内外钢铁业重组的压力和资本运作的挑战。
河北民营钢铁企业发展战略取向的选择
我国钢铁工业发展已进入一个战略转折期。目前钢铁工业发展的主要矛盾已由规模扩张的数量增长转化为产业结构优化升级为主、更加重视品种、质量、效益的发展，钢铁行业发展已由前几年全面走强的势头转向行业分化的两极发展。
在这种大形势下，河北民营钢铁企业发展从总体上讲，其战略定位的基本层面应是促进产业布局调整和结构优化升级，这也是河北民营钢铁产业战略转型的重中之重。新一轮产业结构优化升级主要体现在产业内部加工程度的深化和产业链条的延伸上，主要包括产值结构高度化、资产结构高度化、技术结构高度化和劳动力高度化等方面，其主要内涵可以概括为：推动钢铁产业内部的产业结构从低级向高级、从低附加值向高附加值、从低加工水平向高加工水平演变、升华。
河北民营钢铁企业新一轮结构优化升级的方向和重点是：调整产业布局，优化资源配置；调优产品和工艺装备结构，提高技术和附加值含量；推进企业重组联合，淘汰落后产能；增强自主创新能力，促进节能减排，发展循环经济等，进而推动河北民营钢铁企业实现"六个转变"，即：由内地布局向沿海布局转变；由分散布局向提高产业集中度转变；由粗加工、低端产品向精加工、高端产品和特色化产品转变；由规模扩张重数量型发展向品种、质量、效益型发展转变；由粗放式发展向集约经营、科技创新型发展转变；由资源能源消耗型发展向资源节约型、环境友好、经济循环型发展转变，从而实现河北民营钢铁企业全面、协调、和谐、可持续发展。
围绕以上所提出的总体战略取向，以及近年来发展变化的新形势、新情况，河北民营钢铁企业必须认真予以应对。对此，从河北民营钢铁企业实际情况出发，笔者对河北民营钢铁企业发展战略取向提出以下建议：
增强危机感和紧迫感，抓住机遇在产业优化升级中加快发展
从总体上来说，目前我国钢铁市场尚未饱和，钢的需求总量仍处于上升阶段，但增长速度会呈递减趋势；近一年来所形成的高成本、高钢价、高风险运行态势有可能还会影响到下一步钢铁工业的发展。就河北民营钢铁企业而言，由于目前正处于战略转折期，同时又面临着与河北钢铁集团拉大差距，以及国家产业政策导向和国内外钢铁业重组的压力，市场竞争将日趋激烈。因此河北民营钢铁企业必须增强危机意识和紧迫感，抓住“十一五”后两年调整期这个有利时机，积极谋划，尽快采取有效措施予以应对。
谋划长远，积极制定或修改完善企业发展战略规划
国内外成功企业的经验证明，企业发展的首要问题是企业战略思路要明确。企业战略是企业根据内外环境及可取得的资源情况，为求得企业生存和持续稳定发展，对企业发展目标及达到目标的途径和措施的总体谋划，是决定企业生存和发展带有全局性、整体性和长远或阶段性的根本大计。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业计划的基础。一个企业如果没有发展战略，就会像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，难以向前发展。根据近两年发展变化的新形势、新情况，尤其是国家产业政策更加明确，河北省钢铁工业格局发生了新变化，以及企业自身情况的变化，一些民营钢铁企业过去制定的战略规划都需要重新审视和修改完善。对于那些尚未制定企业战略规划的民营钢铁企业则需要尽快制定出本企业的战略规划。
企业战略的精髓在于取舍，在于创造差异性。各企业在制定和修改完善企业战略规划时，一定要从本企业实际出发，找出本企业的个性、特色，搞好企业定位、市场定位和产品定位，并要抓好事关企业长远发展的重大项目的谋划和实施工作。制定企业战略规划，一定要在“三大定位”的基础上，把规划落到具体项目支撑上。
笔者认为：河北民营钢铁企业总体战略取向应以多样性、多层次性的市场为导向，在国内外钢铁产业链分工中去选择占居高端、精品、专业化、特色化、深加工方位，突出主业经营；大力提高工艺技术装备综合配套水平并不断优化升级，提高自主创新能力；加快重组联合，强化企业管理，推动技术进步，抓好节能减排，发展节约型、环保型、循环型经济，以促使企业全面、协调和可持续发展。
以结构优化升级为主线，抓好企业内部工艺技术装备配套水平的提高
从2001年以来，各企业都在抓抓机遇，忙于上项目进行规模扩张，开拓占领市场，争取创造更多的利润。但与此同时，也造成了企业内部工艺技术装备的不配套和铁、钢、材产量不平衡以及产品的低端化和同构化现象，从目前情况看，可以说，所有的民营钢铁企业都需要大力提高工艺技术装备综合配套水平，并要在填平补齐、综合配套中加大优化升级力度。
以提高产品竞争力为导向，年年抓技改，年年抓投入，大力推动技术进步，发展循环经济
技术改造是把国内外的适用的先进技术应用于企业生产，包括：产品、工艺、设备、能源、原材料等在内的各个领域。如生产线或某项设备、整个车间、甚至对全厂进行较大范围的改造。进行技术改造，必须以品种质量为龙头，以先进工艺和技术为手段，以改进设备和工具为基础，以节能降耗、降低成本、提高产品质量为重点，同时注意改善劳动生产环境和条件，并与综合利用、环境保护、发展循环经济结合起来。经验证明，钢铁企业发展必须建立在技术进步、提高经济效益基础之上。而技术改造在技术进步工作中占有重要位置，从一定意义讲，技术改造集中体现技术进步的成果。钢铁行业是一个资金、技术密集型的产业。一般来说，钢铁企业必须年年进行投资，年年抓技术改造。因此，下一步，民营钢铁企业都应年年投入抓技改。通过技改搞好工艺技术装备综合配套和优化升级，大力推广、应用先进技术；通过技改节能降耗，降低成本，提高产品质量；通过技改搞好综合利用和环境保护；通过技改来增强企业发展后劲。
企业年年抓技术改造，必须以资金投入为保证。因此，企业保证资金链不断至关重要。20世纪90年代，各市、县一大批国有钢铁企业倒了下来，一个共同的原因就是企业的资金链断了。目前，大部分民营钢铁企业面临资金不足的困境，而近两三年内，能否保证资金链不断裂，又将成为考验民营钢铁企业实力和能否生存发展的瓶颈。
加快重组联合，大力提高产业集中度
近两三年来，虽然河北民营钢铁企业出现了“三丰合一丰”的唐山国丰和六企整合为瑞丰、纵横与中钢集团合作建厂、12钢企组建新武安钢铁集团、宝业、松汀、九江与首钢重组，还有些企业正在与河北钢铁集团商议重组等重组联合的好势头，但从总体上来说，并没有改变河北民营钢铁企业多且分散的局面。可以说，在河北钢铁行业，近年来的产能过剩并不可怕，2006、2007年的实践证明，产能过剩的局面完全可以靠市场需求增加消化掉，但可怕的是 “企业过剩”。解决 “企业过剩”的唯一办法是整合、重组，提高产业集中度。钢铁行业是一个强调规模经济，实行一体化经营的行业。企业规模在很大程度上决定了生产成本，决定着话语权，还决定着在原材料与成品两大市场上取得优势地位。米塔尔与阿赛洛重组为 “阿赛洛-米塔尔”新公司，标志着钢铁行业已经进入超强、超大企业集团主宰钢铁业发展的新时代；而国际铁矿三大巨头与钢铁三大巨头决定铁矿石价格升降的谈判又标志着全球钢铁业发展已经进入国际市场化新阶段。在这种国内外钢铁企业重组联合趋势压力下，河北民营钢铁企业必须进一步重视推进自身与其它大钢铁集团的重组联合，否则，将会在全球钢铁业新一轮战略布局调整和重组并购中被动而落伍。 （全文完）
