外面传言都说做采购的精明、狡猾。其实我认为有很多时候做事是相互的，别人有那种想法，只是对采购的不理解，其实那么多事情又怎是三言两语能总结呢。 

     我们公司的物料流程是使用人工管理的，数据不准的问题几乎没停过。物料没有了就会影响公司生产进度，大家都想到只有采购。采购也有难做的时候，不给货款，供应商不交货，工厂急着生产，催货人家又爱理不理的，货不回来老板又说能力有限。根据物控给采购部的计划，相关的物料必须按时到达，以前偶尔会有欠料情况，但是情况逐渐得到了控制，现在的物料来得及时了，但是仓库的物料堆得满满的，已经没有地方放了。生产又跟不上，本来物控的计划月产量是20台/月，但生产能力似乎一半都不足。采购了解这个情况后已跟供应商将送货计划推迟了一个月，基本上所有的供应商都反映产品停放太久了，都要求送货了。跟物控反映情况，只是把进料计划稍为变更了下，所有在外订单的产品要推迟两个月以后才等通知送货，且回复的时候比较晚。因为通知时间晚了，部份厂商都是没有知会采购的情况下把货送到厂了，但是物控坚持拒收。都不知道物控是如何做所谓的计划？情况就像失控了似的，这样采购夹在中间真是两头为难，一方与供应商协商，一边与生产协商。有的产品是标准的，别人还好说话，有的是订做的，怎么也不同意。征求经理的意思很简单，一切要以生产为主。现在与供应商关系可真是僵得不得了，像这种事，难道是因为采购太精明或是狡猾惹的祸吗，以后的合作肯定要为难人了！