王为人曾在惠普的原材料采购部门任职，他说惠普会有专门的工程师到供应商的生产现场去进行现场管理。比如在笔记本产品中，CPU可能用不着现场管理，因为intel这样的供应商本身就代表着高品质，但是主板供应商就可能需要驻厂管理。惠普的做法是：每隔一段时间，对于主板供应商就会进行评审，驻厂代表会对其生产流程、管理状况、来料控制等环节进行打分评估。对于优秀的供应商，则会在订单数量、价格条款和回款机制上都有一定的优惠。 
　　电子产业面对的是企业级供应商，而不少行业的许多企业面对的则是非企业级供应商，这就给供应链管理带来了新的难题。汤晓华向记者表示，继牛奶之后，下一个很可能出问题的行业中药制造行业。他认为，中药制造行业与奶制品企业面临着同样的问题，那就是供应商小而且分散，无法追溯产品的来源。 
　　汤晓华最近刚从某一中药制药企业回来，这家制药企业对于产品采购问题面临着一种忧虑：比如金银花这味中药是以山东出产的最好，于是厂商们都会去山东采购，往往是提前几个月就将金银花采购入库。可是，这些金银花虽然是在山东采购的，却并不一定是在山东种植的。现实的状况是：其他地区的金银花由于在山东销售，因此也可以贴上山东的标签，结果导致很多外地的金银花也混迹其中。这样一来，这些金银花就无法追溯其来源，存在着巨大的品质隐患和安全漏洞。实际上，大部分药材企业都是在药材集散地采购，面对的是无数不确定的供应商，他们很难确定产品的来源，并对供应商进行管理。 
　　这种供应商分散的情形在中国许多行业都普通存在。王为人认为，针对这一问题，可以借鉴国外的采购代理模式，即采购代理代表企业进行采购，企业可以邀请第三方对其进行评估，产品的来源由采购代理负责。比如一制药企业，可以将自己所使用的药材进行分类评估，用量最大的药材可以考虑自己建立种植基地，用量不大的可以考虑将采购外包给采购代理商。在这一模式下，企业可以对产品的产地、标准等提出规则，然后由采购代理去实现，采购代理则可以帮助企业建立生产基地，对产品来源建立追溯机制。一旦出现问题，企业就可以追究采购代理的责任，这显然要比在批发市场找最初的那个卖药材的二道贩子容易得多。 
　　不过，王为人同时也提醒：作为一种新型的物资采购模式，采购代理在中国还处于萌芽状态，目前主要集中在电子行业。另外，这种新模式若想得以迅速推广，必须满足以下三个条件：一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时要低；二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要求；三是诚信，即让客户相信自己所需的物资能够被准确及时地送到指定地点。如果企业的这三个要求得不到满足，那么采购代理这一模式未必能真正见效。