——长治第一汽车运输有限公司30年记

　　□ 靳国梁

　　长治市第一汽车运输有限公司创建于1957年4月，在进入改革开放三十年来，与时俱进，发展迅猛，由一个单一依托汽车生产经营发展成为一个围绕交通运输实现循环经济发展的多门类、多元化、产业化、规模化经营发展的企业集团。

　　由于运输行业的“门槛低、放开早，易进入”等因素，改革开放以来，形成了千军万马搞运输的局面，然而大多数运输企业很快陷入困境，有些甚至倒闭。

　　如何在激烈的市场竞争中求生存谋发展？公司领导层确立了“在稳定中改革，在改革中发展”的目标。围绕“建设一个什么样的运输企业，怎样建设和发展”这个问题，不断深入研究“改革—发展—再改革—再发展”的企业发展规律，从公司的实际出发，不断完善和丰富改革的思路和办法，从而使运输的产业链不断延伸，企业走上了持续健康的发展之路。

　　生产经营全面发展

　　从上世纪80年代末到现在，公司的发展从小到大，由弱变强，在生产经营方面取得了显著的成绩，概括说有“6＋4”十个方面的成绩,“6”指的是：一是公司的客货车辆由1997年底的不足200辆发展到了目前的2014余辆；二是下属经营实体由1997年的6个达到了目前的40多个分(子)公司；三是经营领域已由1997年单一的货运业务发展到了现在的客运货运、物流物储、汽修汽贸、出租旅游、房地产开发等十几个相关领域；四是企业年营销收入和利税指标从1997年的2100万元，利税73万元到2007年底的53937万元和2492万元，十年累计给国家上交各种税费58955万元；五是企业总资产从1997年的2400万元到现在的46543万元；六是员工的人均年收入从1997年的二、三千元跃升至目前的一、二万元。

　　“4”指的是：一是在产业上“调长”，从多元向循环转变。立足客运优势，运作具有科技含量和长远前景的“国家甲醇燃料汽车示范工程项目”；不断巩固中心站的建设管理成果，积极协作政府参股经营客运东站，现主体工程建设已接近尾声；围绕旅游延伸运输服务业，并成功申报国际旅行社；加速货运转型，成立信息物流中心，组建长治市物流协会；围绕原英雄街驻地与城建开发商共同开发，经济效益和社会效益显著；瞄准金融领域，投资入股长治商业银行。如今，公司的产业结构已从过去的“以运为主、副业补充”转变为现在的主副产业“平分秋色”。二是在层次上“调高”，从数量向质量转变。用现代科学技术改造传统产业，提高装备水平，加快信息化建设，推广先进技术和设备。根据市场形势和法规标准，进一步调整运力结构，处理淘汰车辆，新增更新一批大型货车、高级客车，使车型结构和标准得以不断提高。三是在物流上“调大”,从单一向多种转变。为实现货运业务转型，公司利用物流信息网络，建立物流信息平台，开发货源市场。运输渠道由单一的公路运输发展为铁路、航空、公路三者并举。货源品种由单一的煤炭扩展到机电设备、化工、交电、药品、蔬菜、纺织品、食品等十余种，销售领域由河南、山东等地向华东沿线发展，并在上海设立办事处，向全国辐射，迈出了进军物流的重要一步。四是在维修上“调全”，从纵向向横向转变。形成众众——容海高级轿车服务链，容驰——职业培训微型轿车服务链，东风汽车——服务站重型车服务链等高中低三大汽车销售维修服务产业链。

　　改革管理机制

　　十多年来，公司通过买断经营、合股经营、引资经营、挂靠经营等多种形式，坚持以改革推动全局，以开放促进发展，有力地调动了广大职工的生产积极性，为企业发展奠定了基础。一是按照“改革抓产权，发展抓产品”的部署和要求，紧紧抓住产权这个核心，进行了国有资产和职工身份两个置换，实现了产权的明晰化和资本的人格化，为企业注入了发展的生机和活力。二是为进一步提高企业核心竞争力，构建现代企业制度管理体系，攻坚克难赢取“五证”。即ISO9001国际质量体系认证、客运二级经营资质证、货运二级经营资质证、煤炭经营许可证、房地产经营许可证。“五证”的取得，促进了公司服务管理质量和经济效益的提高。三是以人为本，不断深化“三项制度改革”。中层干部实行竞聘上岗，双推双考，专家评定，确定年度工作目标，逐月进行考核，连续3个月完不成任务者离任，进入下一轮竞争；企业员工实行竞争上岗，单位部门和员工双向选择；企业新增员工面向社会实行公开考试招聘，择优录用，上岗员工全部实行量化考核；财务人员实行统一委派，定期轮换。这样，激活调动了每个员工的工作积极性，使企业的人力资源利用实现了最大化，为企业发展增添了后劲。

　　这几年来我们高度重视并着力加强企业管理，夯实管理基础。按照与经营相关的法规标准，重新规范和健全各项管理职能的规章制度，引进应用现代信息管理方法，强化依法经营与科学管理的手段。同时，按照《员工培训大纲》，利用电教科技手段和多种培训形式，加强员工的素质教育，强化员工的业务、技能和管理水平，编辑出版了《员工素质教育读本》和《安全节油健康手册》，广大员工学以致用，在实践中取得了很好的效果。同时，我们坚持每年为员工支付养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金及文化建设、对外宣传、外部交流、体育活动、员工培训、考察学习(离退休职工、先进工作者、先进女工代表、先进青工代表)等费用；困难职工救助基金等生活保障体系进一步完善；公司住宅区绿树成荫，规范整洁，广大员工安居乐业、文化生活丰富多彩，受到了省、市领导的一致好评。