2008年11月27日，四川巴中市烟草公司物流中心大学生员工座谈会在物流中心党员活动室召开，中心七名全日制大学生员工和中心领导进行了一次近距离的交流。　 
　　在会上，主任王锡贤首先就会议的目的与意义，进行了开宗明义的阐述：为实现巴中烟草物流未来五年发展战略，物流中心要在未来五年抓三件事：一是要提高员工队伍综合素质；二是要提高物流管理层的能力与水平；三是要丰富巴烟物流的企业文化内涵。做好这三件事，就一定能实现高科技、现代化的物流管理。“本次会议就是要你们换位思考，对物流中心的工作上台阶上水平提出意见与建议。”
　　座谈会上，大学生员工站在不同层面、不同角度就物流发展、降低成本、绩效考核等内容进行了踊跃的发言，并对公司未来发展提出了桌多建议。
　　一是加强物流与营销的沟通协调，不能目光短浅、缺乏成本意识的搞销售，跑一、两百公里的路只送一、两件烟，这就是不计成本，尽量避免这种“捡了芝麻，丢了西瓜”的事，才能有效的降低物流成本；
　　二是加强信息流建设，利用物流基层一线员工每天面对客户，更能准确的采集市场信息的优势，建立快速有效的市场商情反应机制和对重要事件的应急处理机制，有效降低物流成本；
　　三是加强烟草物流的内部自我完善，采用行之有效的措施使烟草物流配送网达到最优化，在物流配送网的设计中充分考虑客户分布的发展趋势，合理降低物流成本；
　　四是加强电子结算，充分保证卷烟货款的绝对安全，提高货款资金回笼的及时性，提高一线员工的工作效率，优化整合送货线路，扩大直配面，降低物流成本；
　　五是建立公平、公正的绩效考核机制，使得员工自觉主动把工作干的更好，可依据送货里程、送货量、送货户数三大因素，对送货人员的工资绩效进行考核；
　　六是加强自主创新，提高物流配送的核心竞争力，开展针对性培训，培养专业物流人才，优化作业流程，持续改进作业方式，提高物流配送的管理质量；
　　七是加强员工培训，开展学历教育或非学历的物流专业教育，但从节约培训费的角度考虑，可以采取邀请兄弟单位的优秀员工进行经验交流的方式，来开展经济实用的员工培训；
　　八是提高员工道德修养，根据外因激发内因的原则，通过社会法律和单位规章制度的约束，有效规范员工行为，培养员工的职业道德，培养员工懂礼仪知廉耻的良好风尚；
　　九是加强企业文化建设，在企业内部营造“学习型企业”和“学习型员工”的良好氛围，依据企业自身发展需要，加强对员工工作绩效的要求，进行有计划、有针对性地员工培训教育，让员工之间比知识、比能力、比技术、比水平，使得员工自觉主动的进行自我评价，进行自我提高，变过去的要员工学习提高，为员工自己要学习提高；
　　十是加强内部竞争机制，把每个员工置于岗位工作压力中，使员工感到生存危机，培养员工的竞争意识、忧患意识，对每个岗位规定的具体工作标准，建立严格的绩效考核机制，对不求有功、但求无过的碌碌无为员工实行待岗，对不能胜任工作的员工实行淘汰，势必会让每个员工都自觉、主动地提高自身素质。
　　听了大学生员工的发言，中心领导欣慰的说：“这次会议开的很必要，大家畅所欲言谈感受、谈体会、提建议，效果很好，对巴烟物流的发展提出了一些很好的建议；希望大家在今后的工作中充分发挥聪明才智与特长，在不同的岗位起着领先带动作用，运用你们的丰富知识、先进理念、开阔视野、活跃思维带动全体巴烟物流员工，通过你们的创新思考、创新思维、创新的工作办法推动物流建设，推动物流中心的整体工作。并希望在今后，你们为打造高科技、现代化的物流管理继续建言献策。”